另外，该局制定《通城县市场监督管理局2020年一般干部职工岗位调整方案》，根据工作实际，确定各单位人员配置数，坚持因事设岗、工作饱和、双向选择、组织审定、公开公正、优化组合的原则，该局一般干部职工采取双向选择、组织审定的办法进行，进一步强化干部队伍竞争意识，完善人员换岗机制，保障人员合理交流，激发队伍活力，提高工作效能；建立"四员"管理制度（监管员、协管员、网格员、信息员），落实市场监管职责，实行网格化管理。
在基层监管服务方面，通城县市场监管局紧盯商事登记制度改革，将"210"模式打造成精品项目，规范基层所办事大厅建设，推进局所网络联动一体化，重点做强咨询导办，温馨提示、答疑解惑，不厌其烦；做精窗口服务，整合材料、跟踪办理、容缺办理；做实便利文章，银行邮政代办、服务终端自助办、市场监管所分流办；推行涵盖所有市场登记业务的"网上登记注册大厅"；动产抵押登申请、审核、公示、查询实现线上"一网通办"，全面降低场所登记门槛，打造局所联动更加高效便捷的市场准入环境。
该局科学分解县乡（镇）两级市场监管机构职责，将通城县食品生产、流通、餐饮单位、药店、诊所等监管职能全部下放到基层市场监管所，坚持重心下沉、关口前移，将市场监管触角有效延伸到乡镇村每个点位；始终把保障食品、药品、特种设备、工业产品质量"四大安全"放在首位，坚持"四个最严"的要求，把监管抓在日常、严在经常，不断筑牢安全底线。
同时，该局整合层级管理网络，以落实"一书四员"食品安全监管网络为重点，推动实现以市场监管所为前沿的区域安全监管无缝覆盖，全面组织开展无照经营、网络市场、农村市场、房地产、电信服务、消费者权益、扫黄打非、扫黑除恶等专项执法，推进市场秩序进一步规范优化。
如何打造一支作风过硬的基层市场监督管理"铁军"？
通城县市场监管局以基层所党支部建设为支撑，利用主题党日活动、"学习强国"平台，及时传达贯彻上级工作部署，统一思想认识，凝聚发展共识，认真践行主动作为、担当作为、依法作为"三个作为"工作理念，保证在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路同党中央保持高度一致，强调"进一家门、成一家人、说一家话、干一家事"，引导尽快适应角色转变，真正做到系统上下同向同行、同声同气、同心同德，合心、合力、合拍，真正做到支部班子成员有境界、有格局，业务骨干有思路、有水平，工作人员有本事、有招数，更好地担负起党和人民赋予市场监管的职责。
该局坚持岗位职能融合、定岗定责为重点，找准融合切入点、结合点，推进业务深度融合，全面推行一个部门负全责、一个窗口办审批、一个流程优监管、一支队伍抓执法、一张网格强基层、一个平台建信用、一套标准管质量、一个体系搞检测、一条热线助维权"九个一"工作模式，实现部门监管职责、执法流程、工作方式大统一，共同构建覆盖市场准入、生产、流通、消费等全领域全方位的监管新体系，实现"1+1+1>3"的改革效果。
此外，该局全面树立大监管、大服务的理念，将新机构组建作为融合提升的难得机遇，将机构改革的过程当作一个革命性重塑的过程，高点定位，汇聚各家之长，激发全体干部勇争一流的斗志，推进队伍向"精准特新"方向发展（"精"，指服务发展措施精湛；"准"，指监管执法打击狠准；"特"，指工作项目创出特色；"新"，指队伍展现新形象），实现由叠加到相乘的倍增效果，通过"一周一例会"、"一月一述职"、"一季一推广"工作法，对标对表、比学赶超，推进队伍融合，努力把工作"难点"变"亮点"，推动各项工作取得新的突破，努力推进市场监管新格局在通城稳健有序落地。（记者胡毅）
