大兴区坚持把“两委”换届作为夯实底层根底的龙头使命来抓，战胜疫情影响，稳步展开村（社区）“两委”换届作业，一起来看看各单位的做法。
安靖镇
下村入户“走一遍”。组成两个调查组，与各村“两委”班子成员、党员、村民代表等1000余人展开“背靠背”说话，摸排村“两委”班子履职、重点作业推进等状况及存在问题、定见主张等，听真话、摸实情、问实效。
深化说话“访一轮”。向“老干部”“老科长”“老安靖”了解村“两委”班子成员作业状况、日常体现、大众威信等状况，听取现任村干部和村级后备干部人选主张，逐村逐人汇总剖析。
充分力气“调一批”。仔细剖析干部大众反映的主张和问题，对人员老化、存在对立、测评成果靠后村的“两委”，经过机关下派、内部选拔、举荐回村等方法，及时调整现任村干部结构，树立导向，共调整5个村14人次。
标准流程“出一版”。归纳考虑各村班子调配、职数、年纪、学历、穿插任职等要素，构成“一村一策”的《2021年村“两委”换届推举班子成员调整计划》。
全面摸排“捋一遍”。以联村党总支为单位，听取总支书记、包片领导、包村科长与各村书记交流状况报告，摸清全镇35岁以下各层面人员状况，及时调整意向人选。
榆垡镇
坚持试点先行，以点带面推进撤村。分三批次推进撤村作业。清晰撤村作业流程及时刻节点，一起拟定制式模板，标准撤村资料格局。选取村庄人口规划相对较小、村情较为平稳的村作为典型，先行发起撤村作业，供其他村观摩学习。
坚持分类推进，由易到难推进换届。党委书记和镇长任“双组长”，亲身挂帅盯换届。采纳“四谈、三测、两剖析、一报告”的方法逐个研判各村（社区）选情，对重难点村状况动态跟进。树立处级领导“牵手结对”机制和包村干部“动态抽调”机制，添加包片包村力气。坚持“时刻遵守质量”的准则，对条件不成熟的重难点村暂缓发起。
坚持统筹策划，新老结合推进建居。一方面将原村“两委”打乱涣散，融入到社区“两委”，促进村社区深度交融。另一方面，结合新国门新社区要求，弥补高素质人才，统筹社区“两委”班子人选，进步社区“两委”人员素质。约请经验丰富的老书记训练入户方法，核实人员信息，夯实社区居民根底台账。严厉依照居委会推举程序，安排训练4场，精确把握推举作业基本要求、人选条件、首要流程。
旧宫镇
“实打实”作业部署。建立换届推举领导小组，组成1个选办、8个作业小组，拟定实施计划，细化时刻节点到天、关键环节职责到人。
“1对1”谈心说话。落实落细谈心说话准则，党政主方法导和社区“两委”谈，包片包社区领导干部上门和社区干部谈，社区“两委”与党员大众谈，做到社区换届动态早把握、问题早预警、心思早引导、对立早化解。
“心贴心”宣扬发起。发挥文明实践站、家长学校、党员活动日等阵地效果，调集老党员、楼门长、文艺主干、中小学生等各类人群参加换届作业的积极性。
“硬碰硬”争优创先。在区级使命目标根底上自我加压，清晰“四个进步”目标使命，进步居民代表中党员份额，进步本地化率，进步直选和户代表推举份额，党安排委员一次推举成功率100%。