王阳明的《传习录》中有这样一句话：须在事上磨炼。意思是要在事情上逐渐去锻炼自己，磨炼心性，而不是空口白话在脑海中去想。在事上磨炼，是自我修炼的最好方式。
“君子之心事，天青日白，不可使人不知;君子之才华，玉韫珠藏，不可使人易知。”新航道国际教育集团副总裁李俊杰，正是这样一位君子，如朗朗明月，心事无不可对人说，才华也不必虚势张扬。而就是这样一个人，却能够在一团乱麻的困境中带领学校走上突围之路，这与他的自我修炼有着密不可分的联系。或者说，正是他对自己的严格要求，在事上不断磨炼，以及对信念的执着不悔，不断击破心中“贼首”，才成就了自己的事业。这个自我修炼的过程，也是内圣外王的修炼过程。
厚积：
成长是与未知人生的正面交锋
作家路遥曾说：“一个人觉醒期的早晚决定一个人成功的早晚。”出生于晋商文化发祥地山西的李俊杰，少年时代跟随父母游玩皇城相府、王家大院等知名晋商府邸，耳濡目染的是一代代红顶商人的传奇故事。这些商号对人、物的精细化管理方式在年幼的李俊杰心中埋下了种子，对他的未来有着深远的影响。
大学毕业后，刚踏出校门的李俊杰对事业并没有太多想法，直到2005年，他幸运地结识了生命中的贵人——新航道国际教育集团的胡敏教授，才迎来了人生路上最重要的转折点。
年轻时的李俊杰和胡敏教授合影
2005年9月10日，李俊杰入职天津新航道，任运营总监，负责八个城市学习中心的市场。随后的一年多，李俊杰每月要跑三四座城市。那时还没有高铁，白天李俊杰在这座城市办公，晚上坐绿皮火车赶往下一座城市，第二天早上抵达目的地，投人新一轮工作。就这样马不停蹄地来回奔波，回想那段时光，李俊杰坦言确实异常辛苦，以至于有段时间在家中的时候，都仿佛能听到铁轨的声音在耳边回响。
顺势：
风起于青蘋之末，浪成于微澜之间
纪录片《如果国宝会说话》里讲道：“陶，出于土，而炼就生活。它需要摔，需要捏，需要烧。制陶如塑人，在经过这些磨难之后，陶土变成了器，完成涅槃。”从来到武汉学校的那一刻起，李俊杰就燃烧起一身热血，和学校一起浴火重生。
2007年，武汉学校经过一年的试营业，收支情况不甚乐观，胡敏教授让李俊杰去看一下问题出在哪里。9月10日，李俊杰来到武汉，很快便发现学校存在方方面面的顽疾，在向胡敏教授做了详细汇报后，胡教授当即拍板，对他说：“你不要回北京了，就留在武汉做吧。”
2007年的武汉学校，人手少，经费也不足，市场更是属于拓荒期，可以说是“百废待兴"。李俊杰走马上任后，对学校进行了大刀阔斧的改革，第一件事就是解决人员问题。而在最初人员无法到位的情况下，他自己也做起了顾问，并拉来了哈尔滨学校负责人、好搭档董会明，两个人一起开拓市场。
首先开展的是高分学员巡讲，李俊杰找来武汉大学的两个同学，给他们写演讲稿，带着音箱，一所大学一所大学地做巡讲。租借高校的多媒体器材，每天要800元，为了省下这笔经费，李俊杰便自已准备设备。
那年冬天，武汉遭遇了雪灾，十分寒冷，李俊杰和董会明抱着又大又沉的音响走在武大的雪地上，一走就是半个多小时，手都冻坏了。
崛起：
从一点一滴入手，做好精细化管理
“万丈高楼平地起”，“细”“末”之处见真功。做学校也是如此。武汉学校从危机到快速发展的平稳过渡，得益于李俊杰每一日的精细化管理。
2010年，集团在武汉召开管理峰会，要求当地校长做会议分享。会议当天，李俊杰带着自己的发言内容和一个大箱子走进了会场。当所有人都在好奇箱子里是装的是什么的时候，李俊杰打开箱子，从里面掏出一本本蓝色、黑色的厚笔记本。这是李俊杰从入职新航道起，到会议的当天，5年不间断的每日日程管理笔记本及会议记录本。每一个日程后面，都可以看到相关工作的记录，可以轻易找出每一天、每一周、每一月、每一年的工作轨迹。李俊杰不仅在工作中如此要求自己，同时希望团队也能够养成良好的工作习惯和作风。
从日程管理大的方向到每一件事的精细化操作，重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，细针密缕，细大不捐，正是李俊杰对精细化管理的专注，在每一个细节上的精益求精、力争最佳，才换来了武汉学校的蒸蒸日上。
续航：
不谋全局者，不足以谋一域;
不谋大势者，不足以谋一时
纵观李俊杰15年的新航道职业生涯，观大势、谋全局是他一直坚持的信念，如果不是每一次在改变与危机中保持清醒的头脑，敢为人先，就不会有武汉学校的发展。谋全局者，才能在对决中取得最终胜利。
2008年开始，武汉学校持续十年保持50%的增长率，版图一步步扩大，从第一个丰颐校区，到如今至少31个校区，其发展速度令全国嘱目。
2017年，李俊杰被任命为新航道集团副总裁，从一方将领，变为管理全国客服方面的统帅。纵观全局，他认为，在当今时代，教学和服务结合才是整个机构的核心竞争力。于是在李俊杰的推进下，助教伴随系统、NPS (客户净推荐值)等工具应运而生，学校客户服务的标准也变得更加严谨、更有温度。