世界经济进入数字化时代，中国也正式全面迈入第十四个五年规划。众所周知，当今的世界格局都是由于前三次技术革命而形成的，第四次技术革命在于从自动化迈入智能化，而发展“数字经济”就是把握机遇的关键。
宏观上来看，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》就明确提出：建设“数字中国”和“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。
落实到行业和企业的层面，具体措施在于企业重点技术创新能力，推进产学研深度融合，发挥大企业引领支撑作用，加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。通过大力促进科技创新，坚持创新驱动发展，加快数字化发展，从而打造数字经济新优势。
作为传统产业的重要支柱之一，零售业的数字化升级备受关注。据不完全统计，受疫情影响，不少零售企业的交易次数下降高达15%。与国际零售巨头相比，我国零售行业暴露出基础薄弱，规模偏小，数字化程度低等现实问题。线下零售进行数字化升级,走向全渠道零售是未来传统企业的必经之路，当许多传统企业意识到此的重要性，作为老牌零售巨头的国美早已经完成了数字化的华丽转身。
系统布局，双平台模式领先业界
以创新驱动数字化发展，打造数字经济新优势，从而改造升级传统业态，这正是国美一直在全力以赴的目标。早在2017年，国美就确立了“家·生活”战略，开始对线下平台进行改造升级。2020年开始，国美全国线下门店全部实现了“一店一页”的整体“上云”平移，成功完成了国美庞大的全国线下实体门店网络数字化、在线化的改造。
2021年1月，国美又重磅推出了全新的娱乐化、社交化零售平台“真快乐”APP，正式向娱乐化零售赛道转型。一方面，国美在不断拓展升级自营和第三方供应链，实现全量SKU展示的同时，借助8重真选标准层层筛选，为消费者带来高品低价好物。另一方面，以娱乐化营销策略，创新的“抢-拼-ZAO”玩法，为消费者升级娱乐化购物体验。
作为国美 “家·生活” 战略第二阶段延展和升级，国美线上平台以“真快乐”为统率，线下以全国门店打造“家·生活精品展厅”，发挥精品展示和精品体验优势。双平台精准互补的同时，做到了各司其职，无缝覆盖线上线下全场景，为商家和消费者带来“娱乐卖、娱乐买、分享乐”的极致体验。
战略赋能，多维度提升价值空间
2021年，平台化、供应链服务链、娱乐化成为国美加速起飞的三大支撑。持续优化的双平台战略，成功帮助商家打破桎梏，降低宣传运营成本，形成一个高效流转又开放共融的循环体系；供应链方面则重点加速第三方商家、商品真选的开放招商，加大向更多平台、更广领域的全品类供应链能力输出；娱乐化则以“真快乐”APP以输出窗口，从平台、场景、内容、赛事、玩法等方面推进娱乐化零售。
在3月8日举办的国美“嗨Five黑伍·快乐升级”线上直播发布会上，中国商业联合会还与国美“真快乐”联合制定《零售买手选品规范》团体标准，为零售业的升级确立了选品和服务的标尺。作为行业首个规范零售选品要求的团体标准的发起者，国美也承担起了引领行业水平，助力消费者实现美好生活的责任。
刚刚结束不久的“黑伍”大促数据显示，3月1日-3月16日活动期间，“真快乐”平台全网GMV环比提升176%，单日UV最高值比2月单日最高UV提升196%，平台SKU数量比2月底提升30%。出彩的战绩从侧面佐证出，数字化赋能的国美爆发力惊人，另一方面也证明，正因与老百姓的生活紧密相连，懂得抓住机遇，紧跟数字化转型的传统零售产业极具发展空间与竞争优势。
哈佛大学商学院教授迈克尔·波特曾指出，“世界上从来只有低技术的企业，没有低技术的行业。” 任何一家企业只要能够使用世界级的技术和经验，去提高其生产率、去创新，去提供独一无二的产品和服务，那么这家企业就能在任何行业、任何价值链段都具备竞争优势。
正因如此，深耕传统零售34年，国美的创新之路底气十足。在致全体同仁的开年信中，国美创始人黄光裕提到，要以创新开启新的一年，面对急速变化的世界，以创新驱动发展，于变局中开新局，以用户思维、平台思维和科技思维为导向，打造出“社交+商务+分享”的国美生态圈，为国家、社会创造价值，为顾客和合作伙伴创造价值。
黄光裕提出的18个月使企业恢复原有的市场地位，只是国美面前的“小目标”。如今，数字化、平台化、娱乐化、生态化全面加速的“新国美”，已经跳出电器连锁的单一赛道，目光更加长远，布局更加周详。以创新作为核心引擎，挖掘传统零售业的无限可能，在数字化、本地化、娱乐化、社交化零售新赛道上，国美必将持续爆发价值厚空间的稀缺能力和巨大潜力。