现如今,高能环境前期布局的生活垃圾焚烧发电、环卫、危废资源化利用等大固废战略,正好赶上垃圾分类、无废城市、碳中和的好时候,也到了利润收割期。
据最新披露2020年业绩报告,在生活垃圾处理、危废资源化利用、危废无害化处置等新兴业务板块增速显著,贡献了绝大多数利润。
其中,危废资源化利用实现运营收入13.67亿元,同比增长93.64%,生活垃圾处置实现运营收入3.61亿元,同比增长近209.65%!
可以预见,随着在手垃圾焚烧、危废项目陆续投产运营,高能环境今年经营业绩将“再续辉煌”。
2）树立长跑思维,专注技术创新
在混合所有制改革的大潮下,经历了产业间的合并重组,优胜劣汰,我国环保产业早已不是原来的样子。
无论产业竞争格局怎么变,有一技之长的民营企业总能站稳市场,迎来鲜花和掌声。
凌锦明多次在媒体采访中强调,“技术始终是公司立足之本,作为一家有中科院背景的企业,高能环境将技术视为公司发展最主要的驱动力,近年来虽然公司规模不断扩大,涉及的业务领域也在增多,但对技术研发的重视从未改变。
据悉,高能环境每年将营收4%用于研发上,A股上市后,高能环境将募集到的第一笔资金投入了内部研发中心,之后还通过了国家发改委的评审,成为国家级企业技术中心。
截至2020年底,高能环境累计拥有390项专利技术和21项软件著作权,累计主、参编84项国家及行业标准与规范。
对环保企业而言,技术是基础,管理理念则决定企业能走多远。
凌锦明多次强调,在躁动的时代,面对诱惑,环保企业更加需要“专注力”。一方面专注于技术创新,深耕细分领域,将每块业务做深做精;另一方面,目光放长远,坚守核心价值,树立长跑思维,环保有需求,但并不意味着就可以盲目追热点,甚至过度融资、过度包装,背离初心就容易走偏。
3）保持危机意识,谨守奋斗本分
做企业如同做人,一家企业能走多远,做多大,往往跟企业家的思想、格局以及在关键时机把握上有关。
李卫国,既是东方雨虹的董事长,也是高能环境的董事长,身兼两家上市企业的领导,即便如今名利财富双收,鲜花锦簇,我们依然能够从他的文章和讲话中,感受他的危机和恐惧,以及时刻保持创业奋斗的姿态。
他在《再胜生忧》文章中谈到,一忧创新速度之慢,二忧大企业病滋生。
他经常通过公司内刊告诫员工:创业容易守业难,我们会时刻保有危机感,时刻保持对市场的敬畏之心,不能有任何懈怠,坚持做自己,老实做工踏实做事,谨守奋斗本分。
4）重视财务健康,坚守核心价值
前几年的寒冬危机,教会了一个道理,不重视财务健康,一味贪婪求大,只能让企业往深渊的道路上迈进。
凌锦明坦言,近些年,高能环境逐渐放弃了部分购买力不足的业务,朝‘东进南下’的方向进击市场。在选择和被选择的过程中,企业最关键的是要坚守核心价值。
别人贪婪时要自持,他人慌乱时应清醒,他人松懈时更要焚膏继晷。
这不仅仅李卫国董事长提醒员工的话,也是高能环境这些年保持定力,坚持做自己,坚持去伪存真、敢拼敢闯的写照。
在市场极寒的环境下,高能环境都能罕见成为财务健康的优秀上市民企。那么,对于十四五期间,受益于碳中和、碳减排涌现出新一轮机遇,高能环境能否再续辉煌?答案不言而喻。
