至于会议，“企业家们一般都很忙，并不是所有事情都愿意出面，但只要是我们的会议，像涉及行业自律、培训会等等，一定都是企业董事长或总经理亲自到场。如果不能来，都会打电话请假。”
“涉及土地拆迁，就让国土局负责，如果是土地方面的矛盾，就让他们处理；有人因为分家而发生征拆矛盾，就移交法院，因为我们没有权力给人分家；如果是土地矛盾、临界矛盾，就利用村居和乡镇来协调处理……”
这是“仁怀模式”一个经验所在。更重要的是，是吕玉华对整个制度、体系的建立和把控能力，“我会建立体系，负责制定相关的政策和规定，并安排好各项工作的负责人，把管理做好。”尽管只是一个基层县级指挥部，吕玉华在当时却还是管理着近160亿的资金。对于资金的审批，“我不签字，因为我下面有副指挥长，他下面还有各个乡镇上的负责人，他们签字，并且层层把关。这样就能让腐败者，即使想贪一分钱，都必需是‘团体作案’才能得逞。”
吕玉华立身正，早已有之。时隔多年之后，国家审计署审核吕玉华负责修建高速公路时的账目，竟是笔笔清楚。这是一个干练且清醒的人。用吕玉华的话说，就是不能让自己处于一种糊涂的状态，或者放任自流，否则就做不好事。
后 记
吕玉华强势。强势是一种令人敬而远之的性格，但他却得到了大家的认可和尊重。因为强势之下，他有着强悍的能力，因为他立身正，内心清明，不糊涂，因为他拎得清。
这种拎得清，让他在千头万绪中，总能找到关键所在，并用最简单有效的方法解决。这种拎得清，让他履任仁怀酒协时，即使时局不明朗，也能找到开拓市场这一正确的方向，并坚定地走下去，让他在酱酒市场火热之时，以行业自律要求企业。这种拎得清，他清楚分寸进退，清楚自己的职责范围，清楚权力的边界，清楚如何与其他部门合作。这种拎得清，他不贪恋权力和金钱。当权力集中于一人之手时，他会充分下放财权、人权，并提拔干练之才各自独当一面。
其实，也因为拎得清，吕玉华不止有工作，也有生活。他是一个很爱生活的人。私底下，他很是和蔼。在仁怀酒协工作人员的眼中，他更像是一个大家长。
仁怀人爱吃羊肉，吕玉华喜欢烹饪，做的羊肉，味香浓郁，是出了名的好吃。他有许多的讲究：火候大小、辣椒调和、高汤选用、油温高低……“炒辣椒的过程中，要闻酒味，没有生酒味最好，有了就要多揉几下，让新酒充分发挥，但又不能完全发挥，不然辣椒味道出不来。”对于吃，他是真的做到了食不厌精。
吕大爷爱生活，且还有趣。陪同专家进企业指导轮次酒生产时，他看到一个磅称，慢吞吞地踩上去。酿酒大师曹大明顺手给他称了称：150斤。吕大爷倒背着手，微微望天，口中念念有词，大约是在盘算这重量是增还是减。
*图片由仁怀市青年商会提供
文 | 黄雪梅 编 | 杨雯 制作 | 杨雯
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因为疫情的缘故，仁怀酒协的2020年年会，延迟到今年三月才举行。当时预计的规模是250人左右，实际却到了四五百人。从后面望去，偌大的会场，挤得满满当当，基本都是企业负责人或高层。
对2020年初的疫情，仁怀酒协在微信群里发出倡议，仅两天不到，就收到三百万捐款，最终筹集到的是四百余万。“我们先买了七八十万只口罩，送了二十万只到市委和政府部门，其余的送到各个乡镇和医院。领导后来说我们做得最好，把疫情防控做得淋漓尽致。”
做人不能糊涂
今年的3月22日，是仁怀酒协组织专家下企业指导轮次酒生产的第一天。车开出城，醉美大道两侧的青山，花木新发，显露出三分的清秀来。
“现在是栽玉米的时候。3月5号左右育苗，这段时间就该移栽了，谷雨前后是大土移栽。”吕玉华有感而发，“移栽的农作物比直接播种的靠谱，能缩短一个季节，躲过六月间的伏旱。”阴历六月里的三伏天，正是一年之中最热的时候。贵州山高太阳大，砂石土中生长的农作物更是经不起伏天曝晒，若不按时序科学种植，收成会受影响。
吕玉华很有经验。1992年，他担任仁怀鲁班镇镇长，“那时抓农业生产，我们镇是全省做得最好的乡镇。春种秋收，上级派工作人员下来检查，每年都会来鲁班。”
吕玉华熟悉高梁、玉米们的秉性，即使时隔多年后的今年，他对农业时序、自然规律，依旧了如指掌，“做一行就要爱一行，管哪一行就要做好哪一行。”应该说，吕玉华在每一个任上，都是如此。在任高速公路建设指挥部副指挥长时，他甚至创造出了一个“仁怀模式”——2004年，吕玉华受命组建高速公路建设指挥部，负责修建遵义到仁怀的高速公路，至2008年建成通车。整个过程，零阻工、零上访，为施工队伍创造了一个极好的施工条件。之后，吕玉华带着原来的人马，又修建了仁怀到赤水的高速公路。
