王旭平告诉健康界，从前期探索调研、到协调各类人员参与，从与政府机构对接、到系统调研采购，从系统技术研发落地、到验收通过取得牌照及后续运营推广，整个过程可谓千头万绪。
对此，陈金雄建议，民营医院可以和第三方合作，通过购买服务共建互联网医院，“前期投入少些也无妨，后续再不断发展完善。”
目前，实体医院想要切入互联网医疗有三种模式，一是独立设置，比如怡宁医院，这对医疗机构来说门槛比较高，不仅前期投入大，对团队的要求也更高；二是直接入驻省市搭建好的平台，成本很小，但功能等较为简单；三是与第三方科技公司共建，例如微医、卓健科技等。
实际上，卓健科技合作客户中有公立医院也有民营医院，但民营数量很少。
尉建锋告诉健康界，“公立医院给到的资金和要求是固定的，相较之下民营医院要求高、不明确且付款不积极。”
要求不明确的背后，其实是民营医院对互联网医院的发展方向的不明确。
过渡阶段，如何安全度过？
在王健向健康界分享的资料中，怡宁医院的未来规划十分清晰：一方面实现院内医疗服务的院外延伸，一方面要打造成开放性的互联网医疗平台，汇集全国优质医生及咨询师资源；而
泰康仙林鼓楼医院则把互联网医院定位在服务于常见病、慢性病患者之外，同时推出私人医生服务。
上述两种实践经验，与陆游龙所建议的发展路径不谋而合：民营医院一方面要通过互联网医院提供差异化的优质服务，另一方面要通过合理利益分配激活供给端，为平台明星医生或者多点执业医生打造个人品牌，通过自主定价、评价机制、商保接入、更高值高效的处方药接入等方式创造经济激励闭环反馈。
陈金雄认为，公立医院发展互联网医院更多是政治引领，而民营医院要以发展引领。“互联网医院的建设，只关乎公立医院发展速度，却关乎民营医院的生死存亡。”在陈金雄看来， 这对民营医院更是一个实现弯道超车的机会，民营医院更要抓住机遇，效率要更高、更快。
机遇来得快消失得更快。尉建锋认为，互联网医院终将是一个过渡阶段。“就像以前大家总提网上银行，现在都不提了。”在他看来，医疗最终可以融合到整个服务场景中，没有必要再去区分线下线下。
陈金雄所看到的互联网+医疗的未来，也是一种融合，他称之为医疗在线化：医疗服务的全过程逐步往线上走。
无论互联网医院最终走向何处，但互联网向医疗行业渗透已经成为必然趋势。在这个过程中，民营医院能否抓住互联网的机遇实现弯道超车？让我们拭目以待。
