华为公司通过培训部门和战略储备团队机制，实现员工能力的提升、知识的转化和意志的磨砺，为公司选拔干部和专家，提升团队的业务能力。具体来说，华为的培训机制包括中，的三个培训中心，中的ICT客户培训中心在杭州云，IT客户培训中在贵阳，这两个培训中是盈利的，员工培训中在东莞其中，员工培训中有两个部门，一个叫培训部，一个叫战略储备团队。“华大是一个不存在的组织，这两个系管我们现在的地方叫‘华为大学’校区。不叫华大的目的是防止他们标杆一般的大学，盲目正规化，增加太多的行政部门。”任正非说。
培训部是人力资源部主管教学和教育的平台。战略预备队是总干部部教学队的一个组织。战略预备队采用练习生制。每年有近万人来这里轮训。他们来自170个国家，主要包括对应届毕业生的入职培训，对员工的轮岗培训，对员工的晋升、考核差或调动前的培训。
任正非透露，员工也可以向后备库推荐自己，在获得授权后，他们可以找到自己的职位。所以后备池对长期不能上岗的员工实行末位淘汰制，员工不能老是离职。如果他们找工作时间太长，没有贡献，他们的工资就会逐步减少。“华为每年的培训总数接近2万人。每年新进员工8000到10000左右，每年经费超过几十亿。”任正非透露。
有趣的是，华为的员工需要在培训前后衡量自己。任正非说，当学生进入学校时，他们首先称体重。如果毕业体重增加，体重管理零分(当然低于标准体重的会增加体重)。评分项目包括床的清洁度等等。
任正非称中国芯片设计世界领先，看完大家也都知道中国芯片现在面临的境况了，荣耀业务将从华为剥离是否是真的？可以看看。
