圆桌论坛
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从传统的“账房先生”转向企业的“数字神经系统”，财务管理的未来之路
在“大智移云物”时代，企业要比以往更快地将信息转化为深入的洞察力，实施数字化转型是势不可挡的趋势，在这个进程中财务部门扮演着重要角色。圆桌嘉宾就实现卓越财务管理的实践经验，和财务数字化领域的技术工具、实现路径等议题，展开了热烈的讨论分享。
邓建平
厦门国家会计学院教研中心主任、教授邓建平先生在发言中谈到：
如何应用大数据是一项财务管理者的必修课，因为实务工作中，90%的有效信息都来自非财务信息且往往可以帮助管理者更好的分析业务的价值。大数据的应用应该先做大数据线，挖掘企业经营层面与价值创造相关的多维度信息，并进一步梳理逻辑；其次把大数据做小，即发现各类数据与决策的关系并从中梳理出关键的因素，进一步驱动价值的增长。财务如果能够提供可视化平台，实时展示企业经营状况，实时反映企业采购、合同、费用、成本等数据，提供自助式数据服务，更能容易引起CEO的关注。现在的财务部门偏后勤，是否可以走到前台实现数字化转型，需要具备预测、战略洞察等综合能力。
肖静华
深圳地铁财务管理中心总经理肖静华女士认为：
财务信息化能否做好，对数字化转型能否成功至关重要。就实践经验而言，财务是数据天然存储、处理的部门，财务人员对数据存在天然的职业敏感度。在建设财务共享过程中，财务可以起到牵引的作用：财务信息化的过程，需要将财务系统和业务系统打通，实现数据的连接。而业务系统是以业务需求为主导建设的，原有功能未必满足财务需求。在这个过程中，财务可以利用自己的优势，梳理数据来源，提升数据质量，把已经建立和将要建立的系统，往更多服务财务的角度去引导。此外，数字化转型，财务分析模型是非常重要的。如何构建分析模型，取决于管理层的需求，根据需求确定需要什么样的系统。
梅勤学
ACCA资深会员、ACCA华南专家指导小组代表，珈伟新能（300317）高级副总裁、首席运营官梅勤学先生谈到：
企业转型更是个人的转型，财务人员应该回归财务的本质，做好转型的第一步是各财务人员需要保证做好本职工作及完成标准的动作；在没有打好基础工作的坚实基础之前，急于转型将给个人及企业发展带来风险。在此过程中，CFO要做到三点。1.有“财”：财务总监也要回归本职，没有钱，任何工作都无法落地。2.要有系统化思考：数字化转型是系统性工程，我把系统思考总结为3P原则：Policy（计划支撑），Process（标准化），People（人才）。3.有“人”：落实到人上，一是要有能力，有提升；二是注重人才的组合，构建财务界的“复仇者联盟”，以应对多元化、复杂多变的环境。
曹敏琳
广东国寿财务管理中心总经理曹敏琳女士谈到:
信息化的管理工具将有效提高效率。广东国寿目前通过使用各项技术手段，已经有效实现了管理效率及人员价值的提升；例如RPA的应用解决了重复、标准化的工作，有效缩短了工作的时间、提升了使用的体验并降低了错误率；同时人工智能化工具也将是未来不断追寻的手段，通过将技术嵌入系统将提高单据审核的效率，将会计人员从基础工作中释放，参与更多的管理工作将对企业带来更多的价值。在当下的工作中，不能被科技替代的软实力将会越来越重要，财务人员应该学会如何在海量数据中挖掘与财务相关的信息，而这也将更加考验财务的各个方面能力。
