这些经历为其后中车戚墅堰所ERP系统上线，快速实现多个流程开发和集成提供了良好的理念及实践经验。其时，中车戚墅堰所部署的ERP系统注重重点资源管理，长于管理结果，对于过程管控相对弱化，不能满足全部的管理需求，执行层面需要与其它系统配合。同时，在ERP实施中会产生若干配套制度，需要线上流程支持促进效率。此外，系统还存在审批策略相对单一，自主开发成本较高，周期较长，不能很好地适应灵活配置;与管理架构不能完全匹配，账号成本较高等问题。
在这种情况下，之前基于流程引擎的敏捷开发经验快速变现。在短短一年的时间里中车戚墅堰所的IT团队开发出了包含财务主数据、财务业务数据、采购合同审批、销售合同审批、销售信息、配件调度、配件出库等多个流程，弥补了ERP系统的不足，进一步扩展了业务及运营管理功能。
可以说从十三五起始的2015年之后，这一系列的整合、开发、集成成果不仅仅是量化指标透视出来的管理颗粒度，更重要的是形成了中车戚墅堰所以统一的数据平台为主，在整体数字化管理理念的框架下，从管理和业务需求的角度开展的相应工作。如果从数字化转型重在“转”的角度来看，这应该数字化支持企业质变的一个显性开端。
回顾整个IT建设的历程，中车戚墅堰所早期的信息化关注点在效率提升，之后进行整合阶段，以流程整合实现数据整合，再从整合的数据中发现彼此的关联逻辑，产生经营指标分析的需求。同时，通过相应的数据分析找到原有流程的不足，再进一步去优化，这个敏捷迭代、良性循环的过程，也是不断挖掘企业新能力的过程
什么样的工具才能支持企业的数字化转型？
数字化转型，“转”向何方，如何转?这基本上是每一家企业在制订数字化战略之前都经历的“灵魂之问”。对于传统制造业来讲，虽然路径不尽相同，但大多还是会经历几个阶段，一是实现以客户为中心的经营理念转变，企业资源向提升市场反应速度及客户体验方向优化。以“数”为据制定运营策略及企业战略;二是在此基础上实现制造业向服务转型、跨界业务发展，成为工业互联网等产业链、生态化的建设者或者参与者，实现颠覆式创新。
而作为数字化转型战略的重要落地管道，IT的价值和定位也随之进行着调整和变化。相应地数字化工具的演进和迭代也在动态地进行当中。
7年多的应用实践，诸多的成果证实了中车戚墅堰所当初选择与奥哲合作的正确性，用陈经理的话总结，就是服务支持到位，性价比高。虽然合作时奥哲还刚刚创立不久，但其创新的速度及积累也让早期的客户享受到了技术的红利，赢得了信任和支持。
更为重要的是，在“十四五”规划的起始阶段，企业的数字化转型逐渐进入深水期，业务模式的创新已经成为常态，企业需要有一个低技术门槛的平台，让业务参与到应用开发中来，减少业务与IT沟通及修改的环节，更加敏捷地支持业务的运营及管理。而解脱出来的IT人可以将更多的精力放到应用整合、流程指标及数据挖掘、数字化业务的开发上，推动IT部门由支持型组织向价值型组织转变的同时，实现业务具体应用与公司整体数字化战略的平衡。这与近几年来中台理念的流行可谓异曲同工。
对于企业当下的这种诉求，被视为奥哲H3升级版的奥哲低代码平台云枢与其他技术平台相比有着与生俱来的优势，那就是流程管理的出身，使得其在技术成熟、易用性强等通用指标方面占据有利地位的同时，在管理理念、流程设计、场景应用等方面有着十年应用积累及大量客户实践的支撑，这是大部分平台难以比肩的高门槛。同时，奥哲云枢还与当下业务导向相契合，将原有的流程主线扩大为业务场景模型，以方法论的转变及更便利、敏捷的开发及时支持企业的业务管理及创新需求。
当然，这些对于中车戚墅堰所这样的老用户来讲，已经无需多言。所以当被问及对奥哲云枢考察关注的重点时，陈经理的回答是：应该是不能实现什么?这句看似笑谈的说法，背后是对有无足够大边界的重视，即彰显了中车戚墅堰所未来数字化的想像力，也正是奥哲云枢之所以为“云”的理由。
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来源： 消费日报网 | 作者：辛文 | 责编：谷晟
