叶国富经常跑供应链企业
名创优品牢牢锁定600个供应商，把他们带到全球去培养。供应商是靠稳定的订单赚钱的，名创优品的订单占很多工厂的1/3以上。
实体零售的主要竞争力在哪里？
名创优品交出这样一张答卷，上面只有三个字：“少”“低”“短”。
“少”说的是“成本少”，即以最少的成本，使得顾客能够在正确的地点取得正确的产品，这包括了商品成本和渠道成本；
“低”说的是“库存低”，即将库存积压降到最低的时候仍旧能够提供优质服务；
“短”说的是“周期短”，即缩短产品库存及周转周期，以应付快速的市场环境变化。
要让名创优品这一套顺畅运行，叶国富付出的心血不比马云少。
“不赚快钱”的思路不只是叶国富和名创优品的信条，更是对于实体经济的某种信心和扶持。
当代中国，电商与实体的战争仍在进行。
日渐凋敝的商业街，快速开店的名创优品似乎成了实体店最后的倔强。
名创优品不赚快钱，但他的扩张速度、产品速度都很快。
在双循环的大环境下，内循环是最重要的一部分，对名创优品也是最好的机会。名创优品就像一台连接器，一头他能够利用自己强大的供应链企业，去提供极致性价比的产品给到消费者，另一头他又可以利用门店和大数据的支撑，帮助实体企业去了解消费者的消费趋势和消费洞察，让供应链上的企业不至于摸黑探索，而由此形成了一套良性的循环，生产——消费也是内循环的重要体现。
不赚快钱的背后，是民族企业更为远大的追求。细品这句话：全球上百年的老牌企业中，低毛利的企业占据大多数。
是电商杀死实体零售，或者实体零售绝地反击，这是当代中国的商业大戏。叶国富的战争远未完结。
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来源： 东方网 | 作者：辛文 | 责编：谷晟
