曾有人这样问叶国富：“你创办名创优品的愿景是什么？”思考几秒后，叶国富蹦出了这样一句话：“解放一代年轻人。”
要做到这一点，说难也难，说容易也容易，无非就是解放他们的钱包，让他们敢于花钱。
叶国富在上市敲钟仪式上说到，“全世界伟大的公司、伟大的发明都在干一件事情，把东西做得越好，价格卖得越低。凡是全世界把这个事情做成的都是伟大的企业，我们在干这件事情，很难。”
这曾是中国制造崛起为世界工厂的秘诀，今天，当中国制造正在变得越来越贵的时候，叶国富依然在坚持。
在名创优品内部有一条底线，产品定价不能超过50元，超过50元必须要经过叶国富签字。在中国市场，名创优品95%的产品价格低于50元。
今年3月，经过这一场疫情，他更加坚定了这一思路。消费者固有的生活模式和消费观念被打破重塑，将会更精打细算地花每一分钱，回到追求极致性价比的平价消费。
10月20日，名创优品法国巴黎首店开业，位于老佛爷旁边
一次在哈佛商学院的演讲中，叶国富说“名创优品的使命是什么？我认为有两句话，第一句话是，让更多人早日过上中产生活。第二句话是让更多的小镇青年过上体面的生活。中国有14亿人口，全球有70亿人口，我们做的是满足大部分消费群体的消费品。”
叶国富的这种体验感来源于他本人。
出生于湖北十堰，武当山山脉下一个小山村的叶国富，在1998年南下广州打拼事业。他观察到，小镇青年来到城市，通过10年20年的打拼有了房子，有了家庭，压力之下再想过上体面的生活就很难了。
在中国，这样的人有4亿。名创优品没出现之前，在中国买东西，要么品质好但是价格很贵，要么价格低但是质量很差，设计很low。但名创优品不仅有好的设计，又有好的品质，价格还卖得很低。
动辄几百上千的洗脸仪、电动牙刷等生活用品，在名创优品花几十块就能买到，一线大厂生产加工，与知名大牌同一条生产线，让每个人都能无差别的享受好的产品。
零售和消费品和每个人息息相关，叶国富认为新零售就是名创优品的打法，一定以产品为中心，通过产品来驱动销售，不是以渠道带动企业销售。
在名创优品之前，好的产品可以有多便宜，可以看优衣库。在日本一件羽绒服的价格在350元。但从薪资来看，日本的员工薪资是中国人的5倍，也就是说在日本买一件羽绒服相当于只要人民币70元钱。
改革开放四十年，中国涌现了一批痴迷于为品牌支付高额溢价的人群，但是中国消费者追求性价比的仍然是大多数。
不得不说，叶国富把住了时代的脉搏。这些年媒体说的消费降级，加上疫情，让这个消费理念立刻就显得无比强大。
名创优品在产品上做到了极致，同样的产品价格绝对比同类商家低，同样的价格品质绝对比同类商家好。名创优品找的是头部的工厂，香水是香奈儿的代工厂奇华顿，彩妆是迪奥的代工厂莹特丽，眉笔是美宝莲的代工厂爱诗，数据线都是苹果的代工厂立讯。
大家都觉得小米的充电宝很牛，定价69元，同样的工厂名创优品定价49元。在产品价格上，名创优品做到了压倒性的优势，名创优品的特点就是，用户不会思考名创优品的东西是不是卖贵了。
去名创优品买东西，不用担心东西贵。用户一进门就给他递一个篮子，基本上没有人会空着篮子出来。
