北京有“华堂”和“百盛”，上海有“美美”和“OPA”，广州有“好又多”和“新供销百合”，长沙有“世纪华联柏丽晶”和“沃尔玛”，成都有“人人乐”和“NOVO百货”，沈阳有“伊势丹”和“尚泰”……
就在叶国富放话要替王健林践行赌约的2015年，仅上半年就有121家主要零售企业关门。而与此同时，电商则是高歌猛进，当年的网络零售额突破4万亿元。
在舆论与消费者推波助澜下，“电商时代”已经是一个事实。
但实体起家的叶国富似乎打定主意要和这个时代逆向而行，并一定要获得成功。
2016年，名创优品创业的第三个年头，连锁加盟店达到1600家，营业额突破50亿，叶国富成为中国商业浪潮中极富个性的另类。
电商在中国大行其道，但是在创造了无数零售传奇的日本，电商却一直没发展起来。原因何在？
除了人力成本贵之外，就是在日本，基本上在任何地方买到的同一种商品，价格、质量都差不多。
Jack马希望依靠互联网技术高举高打解决中国制造良莠不齐的问题。
而喝水只喝白开水，就餐不是4块5的员工餐就是4块钱的斋肠，衣服主要穿优衣库，出差只坐经济舱的叶国富提出的方案则十分接地气。
在名创优品诞生之前的关键时刻，叶国富做的最重要的事就是去日本看了看。
问他究竟看了什么？他说，看货，看日本货；看人，看中国人。
名创优品的经营理念可能都浓缩在这两看之中了。当然，其中还融合了叶国富常说“我做了十余年的实体销售”的感悟。
在创立名创优品之前，叶国富在2004年成立饰品品牌，高峰时期在全国开了3000多家门店，几乎每一个90后女孩都曾经逛过。
名创优品身上镌刻下了叶国富早期探索的诸多痕迹。
不说品牌连锁、加盟扩张、低价营销这些实体店的发展路径。当年叶国富对其目标客户定位为金字塔底“被忽视的大多数”，即月收入两千元以下，年龄为12-28岁年轻女性。他开创的零售店大部分商品定价都在10元以下，最便宜的只要1元钱，贵的也不过二三十元，女孩们见到喜欢的就往购物篮里丢，到结账时才发现不知不觉买了一两百元。
和王健林赶上房地产的大风口，马云赶上互联网的大风口不同，叶国富属于底层出道，更像一个本本分分的生意人。
所以，他才会说出“渠道不重要，产品最重要”这样看似和互联网氛围格格不入的话，走上了一条看似“逆潮流”的路，这也注定了他这一类人的独孤求胜。
叶国富带领高管团队去Costco美国总部拜访
老派的生意人，不是不重视互联网，叶国富就坦言“电商也曾让他动摇”，但是一路摸爬滚打的经历，让他们更坚信，产品才是第一战略，如果产品做不好，那么其他一切都没有意义。
在服务品质上，广东商业就是领先全国的。在这个土壤中浸润，叶国富更是把体验推上了极致。
在叶国富早期探索时代，他就充分发挥了实体门店的特长，将零售体验氛围做得异常浓厚。
店里的所有产品，都有独立的试用装可随意试用，并且导购并不会对你贴身跟随。据叶国富本人透露，早在2002年探索之初，“给顾客带来购物的乐趣”和“提高顾客的生活品质”就已经是他经营的宗旨之一了。
