最近几年,中国企业员工的任职时间越来越短,离职率越来越高。员工离职率已从平均6%～8%增长至14%～20%。员工幸福指数不高是造成企业人才流失和员工流动率居高不下的主要原因,据调查,国内仅六成企业重视员工幸福指数,然而,即使是这六成企业平均分数也仅有61.83。中国企业正面临着前所未有的幸福危机。
构建幸福企业,已经成为当前企业发展提升的迫切需求,不仅为企业持续创新提供充足的动力,从更高的维度来看,这也是助力我国经济实现高质量发展的重要一环。
作为幸福企业理论的奠基者,天九共享集团董事局主席卢俊卿在创办天九共享时,就将“建设幸福企业”作为企业发展的战略方针。他曾经说道:“其实企业的管理就两个主题,一是奋斗,二是幸福,不可偏废。幸福来自奋斗,奋斗为了幸福。”
在天九共享的管理哲学里,幸福企业是一个环环相扣的命题,并且早已在多年的实践中形成了清晰的脉络:作为一个运行了30年之久的企业,员工是持续发展的源头活水,所以天九共享一直致力于为员工的幸福感提供强有力的保障,为员工追求自我价值的实现提供平台,使他们与天九共享凝为一体,不断实现创新,释放强大动力,创造宝贵价值。
卢俊卿将天九共享30年的成功奥秘归结为两个字:“创新”。而创新的动力源在于每一个在天九共享奋斗的员工身上,所以天九共享着力锻造幸福企业文化,让每一名员工都能各显身手,施展才华。
天九共享每年年底进行评选的终身员工奖,也是一种向奋斗者倾斜的机制。在天九共享连续3年或者累计5年获得年度评优后,将有机会获评公司最高荣誉——终身员工称号。获评后不仅个人在职业发展上有更多的机会,其父母每月都会收到公司奉上的孝心红包,子女在春节和儿童节也会收到发送的红包。天九共享一直认为奋斗者的家庭幸福是公司伟大愿景,创建天长地久幸福企业的基石。所以在每年年底还会进行贤内助奖评选,员工成绩的取得离不开家里贤内助的支持,公司对于贤内助们的肯定,也是让奋斗者更加幸福的一种体现。
此外,在天九共享,每一位员工都拥有向卓越迈进的机会和平台。天九共享先后建立了“强者孵化、贤者终身、优者有股”的特色制度。通过企业家孵化器,让员工告别打工,走向老板。截至2020年底,天九共享已经孵化出了40位总裁、174位公司总经理,以及众多企业精英高管,成为企业界的“黄埔军校”。
而对于企业与员工的另一层至关重要的互动关系,即“绩效”,天九共享亦用创新为其“增效”。在2020第九届国际培训产品博览会上,天九共享的全球首套让奋斗者幸福的自运行管理体系——“幸福绩效”重磅亮相。据卢俊卿介绍,不能把它仅仅理解为一套工具,它更是一套让奋斗者幸福的自运行绩效管理体系,让公司轻松实现从人治到法治的转变,让员工持续保持巅峰状态,让企业绩效倍增,这是其最核心的产品价值,也是员工个人职业发展的最强制度保障。
一视同仁激发创造力,创造价值提升发展力,共同成长锻造向心力。可以说,天九共享与员工之间高度契合的三观,将幸福文化基因植入到生命里,赋予到企业灵魂中,打造出新时代的幸福职场范本。
--推广
来源： 环球网 | 作者：王新文 | 责编：华晓梅 审核：张渊
