为深化三项制度改革,从“丰富员工多元量化绩效考核方式”出发,国网连江县供电公司积极构建奖励机制,通过实施科学的专项绩效激励方案,充分发挥“绩效指挥棒”作用,打破原有岗级绩效壁垒,推动平行组织间人员流动,深层次激发生产一线员工工作热情,从而打造一支适应企业改革发展的专业化职业化技能人才队伍。
聚集“全业务核心班组”建设,高效回收核心业务。自今年7月以来,国网连江县供电公司落实“全业务核心班组”建设要求,打造变电检修全业务核心班组,逐步落实核心业务、技改大修等自主实施,不断提升班组自主作业能力,充分激发一线班组干事创业热情。据悉,自主实施核心业务后,1-9月累计完成技改大修项目自由实施2项,累计节省施工费3.52万元,预计今年可节省施工费17.27万元。
实施开放式激励,推动年度重点工作落地。在强化配网不停电作业管理上,国网连江县供电公司试行带电作业“上不封顶”开放式激励,按具体作业项目折算等效作业次数目标,以年度为考核周期,将配网不停电作业班绩效工资与作业次数挂钩,超额部分或未完成部分分别予以奖罚,实行上不封顶、下不保底,充分利用绩效增量工资挖掘班组内部潜力。该班组2022年1-3季度累计开展不停电作业915次,减少停电时间2997.5小时,减少停电20895时·户,增供电量约300万千瓦时。
下一步,国网连江县供电公司将继续推动“全业务核心班组”的建成、逐步回收外包项目,进一步深化三项制度改革,提升作业人员素养,稳步提升业务类型覆盖率,持续激发员工自主作业干事热情,助力公司提质增效。
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