我们再从商业逻辑和服务商的角度阐述一下，为什么用友YonSuite能够成为助力中小企业数字化转型的“爆款”？
用友YonSuite找到了“场景化”这个最恰当的破冰点，将客户的转型痛点归纳成一个一个的典型应用场景，用标准化的解决方案去匹配，以客户和服务商都满意的方式进行交付，并推而广之。虽然客户需要的还是ERP、CRM等管理功能和应用，但是应用和部署的方式完全颠覆了。
第二个成功之处在于，用友YonSuite采用了“数智飞轮”这种创新的应用模式。正如傅毅所说，数智飞轮既是研发路径，也是落地的应用方式，是与场景相匹配的解决方案。实际上，一个数智飞轮就是一个场景，不同的飞轮可以按需组合，在解决了一个场景的应用问题后，再扩展到下一个，以此类推，不断延续下去。
从场景的角度解读，每一个数智飞轮就是一个闭环，包含着相对应的场景、角色、工作台、数据、指标体系等；每一个数智飞轮也是一个完整的业务，是最小的业务单元，通过数据在闭环中的流动创造价值。概括而言，数智飞轮的最终目标是简化应用，更好地满足客户的定制化应用需求。目前，用友YonSuite包含56个飞轮、45个工作台，基本覆盖了企业客户的所有管理需求。
第三个成功之处在于，用友YonSuite是以结果为导向的，每个数智飞轮部署上线后，用户可以马上见到在特定场景中应用的效果，包括效率的提升、成本的降低、周期的缩短等，所见即所得。而企业客户最关注的正是管理落地的“效果”。因此，用友YonSuite数智飞轮的部署进一步增强了客户转型的信心，才有了之后更多数智飞轮上线，达到联动、持续的效果。
总结来说，用友YonSuite通过全场景、全行业的模式和服务，以角色和数据为驱动，将业务打碎，形成标准化的与场景一一对应的数智飞轮，并以多个数智飞轮的叠加，满足业务不断扩展的需求，让行业用户能够快速见到数字化转型的效果，从而推动SaaS服务在企业中的普及。以医药流通行业为例，通过YonSuite数智飞轮，只需要3步就可以完成数智化转型。
用友YonSuite产品的成功，也从侧面反映出用友对数智化、SaaS化的深刻理解。虽然是从ERP起家，但在云计算的大潮下，用友并不是简单地实现ERP软件的云化这种形而上的改变，而是从业务、数据的角度出发，以场景化重新解构企业的业务流程，以更新的技术，以更轻、更精准、更完整的解决方案和服务，赋能企业的数智化转型升级。
《指南》中提出了研制轻量化应用的指导方针，建议数字化转型服务商聚焦中小企业转型痛点难点，提供“小快轻准”的产品和解决方案；研发推广低代码产品服务，助力中小企业自行创建、部署、使用和调整数字化应用；发展订阅式软件服务，降低中小企业数字化转型顾虑和成本。用友YonSuite正是这样做的，让中小企业“不愿转、不敢转、不会转”的难题一一被攻破。
不再是“一锤子”买卖
实际上，企业的数智化转型是一个长期性、服务化的过程，而这也正是SaaS的本质。以前，企业购买ERP软件，通常是“一锤子”买卖，部署完ERP软件就万事大吉，反而会忽视了ERP给业务带来的改变，是否真正发挥了其应有的价值。这也是很多企业最初上线ERP会失败的原因之一。
“作为SaaS服务商，其实我们的压力很大，主要是因为在SaaS模式下，主动权完全交给了客户，服务商必须想方设法留住用户，让他们持续在平台上进行订阅和消费。因此，我们必须不断提升服务的品质、响应速度。”傅毅举例说，“我们事先要将每一个数智飞轮跑通，这就相当于把每一个场景跑通，技术难度之大可想而知，而且质量与易用性也要同时得到强有力的保障。从这个角度说，用友YonSuite不仅改变了客户的应用模式，对于用友自己的研发、测试和交付来说，也是质的飞跃。”
根据成熟度模型，业界将SaaS划分成四个等级，由低至高分别是定制开发、可配置、高性能多租户架构和可伸缩性多租户架构。用友YonSuite被评为SaaS最高等级，它是按照多租户、多数据中心、微服务的方式构建的，并通过数智飞轮的方式，实现了场景化、标准化、组件化、定制化，还能够与合作伙伴共同创新，打造功能更多样的数智飞轮。
“我们预测，未来可能会诞生一种新的岗位——场景设计师，让更多像用友YonSuite这样以结果为导向、场景化的SaaS服务，能够适配、支撑更加多样的行业、应用。”傅毅如是说。
