好消息！工业和信息化部刚刚印发了《中小企业数字化转型指南》（以下简称“《指南》”），旨在从增强企业转型能力、提升转型供给水平等多个维度，助力中小企业科学高效推进数字化转型，提升为中小企业提供数字化产品和服务的能力。如此看来，在中小企业中普遍存在的“不愿转、不敢转、不会转”等难题已经有了破解之道。
开启“破冰”之旅
不可否认，数字化转型是一项庞大的系统工程，有其长期性、复杂性和一定的门槛，对于数字化基础相对薄弱、技术功底不足、欠缺专业人才和资金支持的中小企业来说，最初可能都会有一种“无助感”，即不知从何入手，也不知转向哪里。
抛开概念不谈，从企业最关注的业务成效入手，冷静分析一下数字化转型到底能够给企业带来什么？其实答案很简单，就是“降本提质增效简化”。而为了达成这一目标，最有效的方式方法就是聚焦场景化、产品轻量化、服务SaaS化。用友YonSuite已经用大量行业客户的成功实践证明了这一结论。
首先，我们从行业客户应用的角度来阐述一下这个逻辑。
先举个用友YonSuite实际的用户案例吧，这才是最具说服力的。总部位于浙江省温州市的苍南老中医化妆品有限公司（以下简称“苍南老中医”）是一家集研发、生产、销售、服务等于一体化的企业。在数字化转型的过程中，它也和很多同行一样，不知道转型从哪里开始，只是明确提出了一点需求——实时看到销售报表。
《指南》中强调，中小企业应开展数字化评估，推进管理数字化，应用财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管理产品等，实现财务、办公、人力资源等管理环节的数字化转型，提升企业管理的精细化水平；进而开展业务数字化，应用订阅式产品服务，推动各个业务环节的数字化，降低一次性投入成本。
在实践中，用友YonSuite先帮助苍南老中医进行了应用场景的归纳和梳理，发现多级渠道的分销是其核心的运营模式，只有实时看到销售报表，精准掌握库存、订单信息，才能进一步分析预测出哪个产品的销量会更好，进而加速订单的流转。
以前采用传统ERP软件时，苍南老中医的各级渠道经销商是各自独立的，报表的制作需要花费大量时间，然后逐级汇总到总部，因为人为干预，还容易出信息不对等的情况，导致库存积压、订单流转效率不高。
针对报表实时处理这一最迫切的瓶颈问题，基于多组织、多租户模式开发的用友YonSuite，融合了具有智能分析的报表平台，让苍南老中医能够实时看到产品库存情况、订单的流转率，为之后的生产任务下达、渠道的优化提供决策支撑。
从率先消除最大的应用痛点入手，然后再根据需求不断扩展、增加新的功能模块，继续拓展电商业务的规模，2022年苍南老中医又追加了200多万元对用友YonSuite的投入。用友YonSuite以模块化、搭积木、边成长边投入的方式，在满足苍南老中医业务需求的同时，最大程度地降低了其应用成本，粗略估算，假如沿用传统ERP软件，代价可能要达到千万元级水平。
“苍南老中医现有2000多家门店，未来还要再增加1500家。像零售行业这种多渠道、海量应用快速复制的场景，最适合采用公有云服务这种方式。”用友网络副总裁傅毅表示，“从部署用友YonSuite‘库存管理’数智飞轮开始，视业务扩展所需，后续不断增加更多功能的数智飞轮，形成一套有序联动的飞轮系统，以更大的惯性和推力，让客户轻松融入到数字化转型的洪流中。”
在传统ERP时代，达到上述同样的目标则是完全不同的过程和投入，先要做调研、进销存咨询，制定的方案也十分复杂，且成本高昂，另外实施的周期也比较长。面对不断增加的市场不确定性，传统的这种重咨询、紧耦合、长周期的服务模式已经不能满足当今企业快速变化、灵活响应、随需升级的要求。这也是以用友YonSuite为代表的新一代轻咨询、松耦合、积木式的SaaS服务崛起的原因。
“经过不断摸索与实践，我们终于找到了SaaS成功的关键点，就是凭借用友YonSuite数智飞轮，从用户的关键场景切入，快速应用成功，并快速扩展。”傅毅表示，用友YonSuite拥有强大的平台能力，具有技术先进性、易用性，以及低代码开发的能力，能够实现全场景的SaaS交付，将成功的经验先在整个企业内部，既而在整个行业内快速复制。
