编者按
今年3月以来，广发银行杭州分行举行了“点亮心中的一盏灯”征文活动。
本次征文经过层层选拔、层层筛选，好中选优，最后评比出15篇获一、二、三等奖征文。
本次征文比赛，大家从“一楼大厅的灯”说起，说到了改变，聊到了发展，谈到了蜕变，点亮了一盏盏杭州广发人的心灯。
在2022年一季度将近尾声的时候，毛行给全辖员工写了一封信，一封关于转变的信。信中以小见大，点亮的是分行一楼大厅的灯，照亮的是广发杭分前进的方向。
我们总是说“思想的巨人，行动的矮子”，难在哪里，难在改变。
杭州分行作为一家成立25年的商业银行，尚在“当打之年”，理应有魄力、有胆识改变一切。自去年开始，根据分行党委要求，加大干部员工轮岗交流力度，促进人才向基层和一线流动，基于这样新鲜的血液与思想的注入，迸发员工建设新活力。分行党委提出了“分级管理、分层营销、分类考核”管理思路，保障人员配置到位，保证激励约束到位。分行针对不同岗位采取多维度考核评价方式，定期对客户经理、营业部主任、风险经理等职位拉直考核、公开排名，充分反映业绩的真实性及考核的精准性。一个乐于改变的广发，走的才是康庄大道。
我们总是说“逆水行舟，不进则退”，难在哪里，难在坚持。
杭州分行去年取得一类行KPI考核排名第一的佳绩,离不开广发杭分全体人员的努力。我们要展现广发杭分的气势，我们要彰显广发杭分的实力，需要的是上下齐心，需要的是“稳字当头”，持续提升价值创造能力，而明确的目标和清晰的路径是工作方向正确、措施有效的有力保证。作为杭州分行绩效考核管理委员会的一名工作人员，将积极配合分行党委要求开展绩效委员会的日常工作，保证业务条线的考核、奖惩到位，做好每次营销方案的后评价和督办工作，确保分行的人力资源费用用到实处，落到紧要处。
一个贵在坚持的广发，方能不忘初心，始终不渝。
我们总是说“苟日新，日日新，又日新”，难在哪里，难在创新。
在去年考核量化的基础上，今年分行又进一步细化考核，将考核单元拉直至团队，打通各机构的考核与职级，实现考核管理半径的全覆盖，通过对各机构定期评级、定量考核等动态调整方式，逐渐完善分行量化考核模式，提升垂直管理的有效性。此外，今年初，分行党委提出了“一号工程”这一全新概念，保证分行落实客群建设及提升网均效能的各项措施可自上而下地平稳落地。
一个勇于创新的广发，方能成就未来。
