8月28日，信誉楼山东周村商厦开业。这是信誉楼自1984年创建以来，36年开办的第36家分店。
开业，对于商家来说是件大事，而信誉楼从不铺张。起初，不搞庆典，悄悄开业；如今，也只是悬挂喜庆布标，搞个简单仪式，不大张旗鼓，不宴请宾朋。
东光信誉楼商厦开业静悄悄
了解信誉楼的人都知道，简朴的理念源自创始人张洪瑞的本性。一张餐巾纸撕成两半用，一张电影票的背面用来做读书笔记……创业初期，张洪瑞就把“提倡消费，反对浪费”的理念引入企业，并以此制定了相关管理制度。
一次，有个柜组主任开着“长流水”洗衣服，张洪瑞正好经过看到，提醒她关上水龙头，可过了一会儿回来见还是没关。张洪瑞提议对这位柜组主任免职，有人站出来讲情：这点事，能不能教育教育不处分？张洪瑞态度很坚决：“不爱惜资源是品质问题，不能迁就！”
一石激起千层浪。于是，在信誉楼人们想方设法“节俭”。一位主管提议：为控制成本，应减少外出市场考察。张洪瑞纠正道：“主管们的能力，都是靠跑市场跑出来的，这笔开销不能省，该花的钱一定要舍得花！”
渐渐地，信誉楼人对“该花就花，能省就省”达成共识，也养成了习惯。花钱——信誉楼替政府担责接管黄骅人民公园，10年投入改造管理费用近千万元。张洪瑞说，“回报社会，这钱花得值”……省钱——多年来，信誉楼人出差能坐公交就不打车；员工食堂早年就开始卖“半份菜”；红白事不随份子、不请客，省事省心又省钱，不欠一分“人情债”……
信誉楼总是与众不同，不仅倡导员工“省”，还引导顾客“省”。1997年开办餐馆，就在明显位置贴出“每人最多点一道菜”“吃不了请捎走”的提示牌，有人不解：“你家开店还怕大肚汉吗？”张洪瑞说：“饭菜够吃就行，咱是怕点多了浪费，心疼。”作为老总的张洪瑞，来吃饭时偶有剩菜，他就带头打包。这在当时别具一格的经营理念，却把餐馆带得红红火火。
信誉楼员工食堂一角
一个“省”字，深深嵌入经营管理中，伴随企业走过36年成长路。目前，信誉楼百货集团在津冀鲁遍地开花，总营业面积达100万平方米，年销售收入151亿元，年纳税超过7亿元。而集团总部至今没建办公楼，仍和员工宿舍挤在一栋旧楼上。
来源：沧州日报
记者：吕坤 鲁萍 宁美红