正如上海电气党委书记、董事长郑建华在接受采访时表示，“企业的竞争表面上是产品的竞争、技术的竞争，归根到底是人的竞争和管理的竞争。而人的竞争就是积极性、能动性、主动性和创造性的竞争”。人才工作是一项长期性、系统性的复杂工程。面对集团转型发展中不断涌现的新挑战与新机遇，稳固坚实的人才根基是持续推动企业高质量发展的动能所在。
近年来，在市国资委的关心指导下，上海电气牢牢抓住新一轮国资国企综合改革的契机，以机制改革为重点，激发动力活力，以体制改革为手段，提升管理效率和能级，全力推动脱胎换骨式改变和国际化、市场化、社会化、专业化发展。
在体制上，不断深化“放管服”。上海电气把在主业范围内的经营自主权、用人权、分配权等共计7类21项下放给企业，推进法务、审计、风控、合规一体化管理，搭建人力、财务、采购共享平台等服务中台，充分释放管理活力和效率。
在机制上，大胆探索“市场化”。以跑赢集团、跑赢市场、跑赢自己为导向，通过实施旨在增强动力(Power)、激发活力(Energy)、加大压力(Stress)的PES激励计划，构建利益共同体、事业共同体、命运共同体。在集团层面，面向2194名核心员工开展A股限制性股票激励计划，实施“2+3”年的捆绑和解锁，使核心骨干和企业成为利益共同体；面向二级次产业集团核心员工，按照“企业拿大头，员工拿小头”原则，实施超额利润分享激励机制，下属环保、海立两家企业纳入国企改革“双百行动”计划；面向国轩新能源、自动化仪表等科技型企业和改革型企业试点核心员工持股、虚拟股权激励等创新政策。
新机制下，PES激励计划已取得阶段性成效，自仪公司连续两年增长30%以上，环保集团连续两年实现规模翻番，从2017年的23亿元，到2018年的45亿元，再到2019年进入百亿级行列，充分释放了创新机制的强大动能。
海外工程项目人员共庆新中国成立71周年
党建引领下发挥 新优势
“40多年改革开放的实践经验证明，上海电气发展的每一步成就，都是在扎扎实实贯彻落实改革开放总方针中取得的。坚定不移地走改革开放道路，是上海电气高质量发展的生命线，深化改革开放的路子，我们要一代一代走下去。”
今年以来，上海电气全集团干部群众深入学习“四史”。集团党委负责人表示，今年历经特殊时期，又是集团大发展、大调整、大改变、大转型的关键时期，要从“四史”学习中获得解决问题、转化危机、突破困境的历史方法、实践经验和发展良策。
在建设世界一流企业的征途上，上海电气始终坚持把党的政治优势、组织优势、思想优势，转化为企业经营的竞争优势、创新优势和发展优势。
大事难事见担当，危难时刻显本色。疫情发生以来，上海电气各级党委在战“疫”中磨砺初心使命，在大考里体现责任担当，86个疫区服务党组织、78支党员突击队、774名防控一线的党员，12451名坚守岗位的全体电气党员，危难时刻挺身而出，坚守初心、勇于逆行，争当先锋，让党旗在疫情防控一线高高飘扬，为打赢疫情防控阻击战、加快推进经济社会秩序恢复贡献国企力量和责任担当。
在防控和发展双重压力下，上海电气集团党委迅速下发《关于在打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战中充分发挥党组织和党员作用的通知》，组织开展“把初心落在行动上、把使命担在肩膀上”主题党日活动，在集团内营造“特殊困难要采取特殊对策”“一天要当几天用”的勇于担当、争先创优氛围，并立即转化为疫情防控和复工复产中最坚实、最有力、反应最迅速的力量。
