商业模式创新这一名词再多年以前已频频出现，只是最近通过企业转型这一话题重新出现在视野当中。商业模式创新是企业长期的竞争优势，任何的行为都是需要依照商业模式做出调整和优化。在全球的调查报告中显示，商业竞争的逐步激烈，全球范围的企业大概率在2年内进行内部重组，将会通过新的商业运作保障企业未来的发展。
如今的企业管理者十分重视企业内部组织变革带来业务增长的创新方式，而这种创新方式不仅局限于新产品和服务的开发，主要是通过商业运作模式的创新。
商业模式创新包含三大元素，创造、持续创新、效率。创造源自于价值定位和资源的匹配，简化流程和重塑盈利模型。一个新的商业模式创新，其实就是一个产品的创造，对其进行定位，统筹整个企业运营资源的分配以及后续收入盈利模式设定。但这些并不都是不变的，在运行一段时间后，以流程为主的基础，继续利用资源来加强价值转化，持续模式创新。在两种因素相互循环之后，效率就能相应得到提升，具备一定规模化的企业更容易滚动经营，实现运营高效。
回归到商业模式的核心价值，思考的创新因素，价值定位、资源、商业平台等等。价值定位，这个理解起来有些抽象，但利用辅助性定义去思考就不会太难思考，一家企业的定位是通过战略来彰显的，定位又是通过调研行业信息和企业自身情况结合判断，进而做定位决策，定位不精准会影响后续战略设立和匹配度，导致转化效率低下。资源指的是整个企业的资源，不单单是运营中的资源分配还包括新的资源开拓，产品供应链的分配，营销渠道的铺设，整体广告的推广等等，这些整体调配都需要资源的整体调配，毕竟企业的资源有限，并不能多方面的集中。商业平台，对于传统行业而言，就是一个点单的交互平台，关于交易信息的交换和普及，较少涉及其他方面的应用。而互联网企业的商业平台涉及的方面比较广，在上面企业可以作为第三方平台，链接卖家、卖家，也可以在上面提供服务，为用户提升附加增值。
回归商业模式的本质，其就是经营和营收的结合体，在这个竞争日益激烈的市场，唯有不断创新才是王道。