中国工程师也提到了一个很有意思的现象。向印度员工对口头布置的任务不屑一顾，只有把任务写在纸条上，才会把事情办得妥妥当当。
最后三一明白，“三一印度”只能靠印度人才、管理、组织和文化，成为一家真正的印度公司。把工作全部交给印方以后，三一印度成长迅速，5年销售增长8倍，2017年销售额突破10亿，成为三一集团效益最好的海外基地之一。
对中国企业来说，印度像是一座“商学院”：中国企业只要能在印度成功开拓，基本上就能走向全世界。
而对于印度而言，越早意识到龙像共舞的机遇大于挑战，前路就愈有希望——但前提是，印度能够认识到这一点。
不过，对于印度来说，当前估计没有时间考虑这些，因为人们还不知道什么时候能结束当下的黑暗时刻。
在印度南部，纳哈尔谢蒂瓦将父亲从一家医院送到到另一家医院后，他凝视着一群当地电视记者的摄像机镜头并恳求：
“如果我父亲无法在医院的病床上接受治疗，会有医生给他打针吗？您能帮助我父亲轻松离开吗？”
参考资料
1、《印度，下一个中国？》 华商韬略
2、《印度到底行不行？》 饭统戴老板
3、《中印两国制造业国际竞争力比较分析》 亚太经济
4、《停滞、危机和起飞：印度增长的故事》比较杂志
5、《尼赫鲁的雄心与五年计划后遗症》 海外财经
6、《“印度裔正在接管美国”，对莫迪政府不是什么好事》新京智库
7、《中国家电企业攻印度：最大的风险是频繁变化的政策》第一财经
