三、职级体系的应用
(一)在宽带薪酬中的应用
1、什么是宽带薪酬?
让薪酬直接与职级挂钩，本质上就是让薪酬和员工的能力挂钩。
2、宽带薪酬的特点?
避免员工为了保证收入而拒绝尝试更有挑战的岗位;
避免薪资和岗位不匹配导致的人才流失;
更适应现在企业扁平化发展的需求。
3、宽带薪酬的有优势：
第一，宽带薪酬与职级挂钩，淡化职位观念，更有利于员工在组织中成长。并且强调绩效，业绩优秀就能获得较大的薪资上升空间，在有效激励员工，充分发挥潜力的同时，有利于员工在组织内部流动、晋升。
第二，薪酬级别减少大大提高了换岗的弹性，跨职能岗位调动时，使得薪酬调节具有较大的灵活性。同时，人才与报酬更为匹配，有利于减少优秀员工的离职。
第三，宽带薪酬的设置不强调资历和等级，提倡职业发展和成长，凭借绩效在较低的薪酬等级中仍能获得较高的薪资，更适应扁平化的组织结构，有利于企业扁平化管理结构。
4、三个步骤搭建自己的宽带薪酬：
做薪酬分析。了解目前行业薪酬整体水平，并对比内部薪酬水平。
分析对比，确定宽带薪酬的策略。不同公司对应薪酬策略：
初创型公司
高等级职级薪酬预设高
相邻等级薪酬档差较大
员工普遍处于薪酬下档位
成熟型公司
中基层薪酬定位更高
相邻等级薪酬档差较小
员工普遍处于薪酬中档位
形成薪等。对每个带宽进行进一步的分割，并将每个薪酬宽带分割出相同的等级，并对薪等对应的能力要求进行明确描述，让宽带薪酬能真正落地。
5、T公司的多通道职级体系在宽带薪酬中的应用：
不同通道不同薪酬
技术族、产品族、设计族、市场族、职能族、管理族
相同通道，按职级划分薪酬
使每个职级的薪酬有不同的标准
相同职级，划分不同的薪等
每个职级按3等显示：低、中、高
T公司采用的是一种常用的薪等设计，薪酬宽带之间形成一定比例的重叠。例如T15这个职级，它对应的薪等范围是2W8~4W多，下限2W8在T14的薪等范围内，数据化建模后，就可以发展T14、T15、T16的带宽有54%的重叠。
这样的宽带薪酬设计，在实际运用中会非常灵活，执行性强，有利于人才保留。
6、A公司的双通道职级体系在宽带薪酬中的应用：
综合考虑内外因素
