近几年，越来越多的企业加入到建立培训体系的队伍中，构建自己的培训平台，创办自己的企业大学，由此可见企业对于人才资源的关注愈发强烈。
培训潮很热，但多数企业的培训计划，要么没落地，要么效率低!
今天小薪带大家通过培训现状、5步法落地培训计划、A公司实践案例三部分内容，让你全面掌握企业培训。
一、企业培训概述及现状
1、企业培训的目的?
从企业角度看，培训能够满足企业年度经营及战略发展对人力资源的需求;
从员工的角度，培训可以帮助员工提高工作水平，逐步接近本职工作工位需要的知识、技能、态度、经验等要求，使得员工可以更加清晰的完善其职业生涯规划。
2、企业培训的意义?
对企业而言，培训是可以提高企业竞争力的，增强企业的凝聚力，提高企业的战斗力;企业希望培训是高回报的投资，也愿意为之买单;培训可有效、直接、快速解决问题，拉起认知，促使目标快速达成的有力抓手。
对员工的来说，在企业参加培训不仅仅可以提高自己的业务能力，有获得更高收入的机会，也可以大大增加与组织的粘性，也可以把它看作是一种企业福利;对于新加入组织的员工，企业培训是一个快速帮助员工融入新环境的途径，可以通过培训的方式让员工深入感受企业文化的传递，价值的传导，以及产品知识，岗位技能的获取。
企业培训，可以让企业的血液不断的得到更新，保持活力，更加具有竞争力!
3、企业培训面临的挑战
企业面临的六大挑战：
实施成本高、缺乏延续性、覆盖面小、缺乏追踪、工学矛盾突出、还有内容重复利用率低。
尤其是内容重复利用率低这一点，像规章制度或流程类的培训，每次培训的内容都一样，但都需要我们去组织，协调安排，如果内容不能重复去利用，那无形中就增加了企业成本并且工作效率也很低。
还有缺乏追踪这一点，线下培训我们没有办法实时的了解到员工的学习进展和培训效果，只能靠我们去问，那问出来的数据一个是我们没有那么多时间天天守员工身边，另外问出来的数据真实性也有待考证。
员工面临的挑战：培训内容匹配度低，效率低，(岗位，职能并不能清楚的映射一个员工的知识体系，相同岗位的行业知识储备不同，不同行业knowhow不同，关注点不同……)没有属于个人的学习过程展现，学过的知识不容易追溯，想用的时候找不到……
如何解决以上难题?只需要做好以下5点。
二、5步法，高效落地企业培训计划
一、搭建线上企业大学，制定在线化的学习路径
组织一场培训，需要消耗大量的时间进行多次多方的协调工作，现场管控工作，即使拼尽全力依然无法预知培训效果。
对于员工岗位发展相关的课程，每个岗位它所需要学习的课不同，大家的行业知识储备储备不同，同样岗位的员工需要补气和优化的部分也大不相同。
面临各种个样的“个性化”需求，要根据不同的岗去定期组会，要耗费大量时间和人力成本。
而线上培训，完善的流程+灵活的课程安排，可全面解决了个性化培训需求的难题。
【薪人薪事培训解决方案——培训五大策略】
培训中心，根据岗位、职业阶段等，搭建一套完整的培训体系、学习地图，实现自动化学习
通过课程中心，进行在线课程管理、学习管理
考试中心，可以智能出卷、系统自动监考、判卷，节省HR精力
数据统计，通过统计中心，进行全链条的统计分析
运营中心，用一些趣味性互动、小成本福利，来激发员工的学习兴趣
二、利用在线化学习提升全员培训效率
(一)在线化培训流程是如何实现的?
1、按岗定制员工的学习地图，搭建每个岗位的培训体系，有一个明确的课程进阶标准，让员工很清晰的了解所在岗位需要的知识技能;
2、通过在线化学习，让员工能利用碎片时间随时随地的学习，不用再像组大会一样必须在固定时间到固定的地点，有时候还抢不上座儿;
3、通过系统进行学习提醒服务，避免员工忘记参加培训，如果有必要的线下培训，也可以利用系统进行线上签到签退。
(二)在线化的培训员工参与度如何保证?
1、福利商城
大家可以通过线上学习在福利商城平台中换取日常小物，是吸引员工参与学习的一种有效方式;
2、与OKR/KPI相关联
可以将员工的学习成长部分纳入OKR/KPI管理中，作为绩效考核的一部分，也贯穿了学习型组织的思想，加深了落地程度;
3、学习提醒服务
可以在系统中进行学习提醒服务，员工按照设定的课程，系统按时发送提醒，让员工不会遗忘完成学习任务。
(三)如何利用薪人薪事重塑培训场景?
1、新员工培训
一般的新员工培训，把一个月内新入职的人组织到一起按月培训一次，新员工培训的特点就是培训的内容基本都一样，逃不开企业文化，公司制度，部门流程，
培训内容录成一堂课，按需分配，重复利用，对新人来说，系统会自动把他加到新员工培训计划，他可以直接在线上学，在线化方案是闭环，作用不仅是剔除重复工作，它还能实现自动化的关联。
2、资格认证类的培训
先把标准量化出来，然后明确课程阶段，完成这些阶段后可以获得一个什么样的认证，整个过程是公开透明的，员工也能实时看到自己的学习排名，对员工是一种正向的激励。
比如有的公司培训老师是内部选拔的，那怎么成为一个培训老师就是一种类似认证类的培训，我们有个客户他们经常做培训课，他们培训课的老师就是这种方式选的
a.先明确了参与认证的人员范围，
b.先想了下培训课的特征，课程的内容一般是系统功能的输出，所以他们需要对系统功能熟的人，
c.然后得是有讲解经验的，那最终确定的范围是销售和实施客服，
d.接下来就是设置一些成为讲师的必修课，包括系统重要功能点的学习，功能对应的场景了解，讲解规范，讲解逻辑等等一系列的课程，