大润发是什么
大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。 所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。 2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
大润发的股票并没有在台湾股票交易市场直接上市，而是由润泰集团的子公司润泰纺织（后改名为润泰全球，持有中国大润发股权16.7%）、 润泰建设 （后改名为润泰创新 ，持有中国大润发股权10.85%）以及法国欧尚集团（Groupe Auchan SA）持有67%股权。 其中润泰纺织（后改名为润泰全球）因该公司的获利有超过一半以上的获利来自百货贸易（当然包括来自大润发的部份），因此，该公司申请改列股市的百货类，并改名为润泰全球 。
大润发创始人离职
大润发是被称为“19年不关一家店”的传奇商场。
2017年末，阿里巴巴收购了大润发母公司高鑫零售，今年年初，高鑫零售董事、大润发创始人黄明端辞职，由阿里巴巴CEO张勇接任。短短数月，大润发6名高层先后离职，高层大换血。
辛辛苦苦创业20年，做到了中国零售业第一的成绩，年营业额超过1000亿，徒做嫁衣裳。
大润发是由黄明端一手创办，1997年，在润泰集团工作的黄明端被授命负责公司新业务，进入零售业。“门外汉”黄明端愣是把大润发打造成中国零售业的传奇。
1999年，大润发营收240亿，10年后，大润发营收超400亿，超越家乐福，成为中国大陆百货零售老大。2011年，战胜了沃尔玛、家乐福等劲敌后，大润发与欧尚合并为高鑫零售在香港上市。2016年，营收破千亿。
黄明端有一个百试不爽的套路：先模仿、再超越。“我的生鲜一部分买货操作是学美国的，但是整个商店的设计是学欧洲的，商品的选择是学大陆。”
在零售业立足并不能高枕无忧，家乐福在中国一年关店30家。零售业迎来了电商的冲击，“新零售”的大趋势不可逆转。大润发花20亿打造的线上商城“飞牛网”只留下了叫阵马云和刘强东的传说。数年以后，大润发的母公司高鑫零售被阿里巴巴收购，随后阿里巴巴成为控股股东。
大润发战胜了对手，却输给了时代！
在大润发和阿里巴巴的合作关系中，阿里巴巴是比较强势的，这也符合阿里巴巴近期以来一贯的商业风格。宁可出高价，也要全盘拿下，完全掌握主动权和控制权。因此，在一开始我就说了，自从大润发被阿里巴巴收购，创始人的离开几乎就已经是必然的事情了。
目前为止，阿里入股高鑫零售，并没有给高鑫零售业绩带来大幅改善，但对高鑫零售的改造却一直在路上。一方面是人事调整，管理结构进行变动以适应阿里巴巴的新零售大战略需求。其中就包括了创始人等多名之前的重要人士离开大润发。与此同时，阿里巴巴对于大润发的技术和业务改造也在积极推进。高鑫零售在2017年年报中称，阿里巴巴方面已经批淮高鑫零售的店铺使用其业务模式及网上平台、分享数据、整合系统及POS硬件和配送服务。其中就包括前不久引发热议的天猫货架入驻大润发，天猫供应链开始改变大润发。天猫超市的百万件商品已经在大润发华东20个城市的167家门店上架，由阿里根据大数据筛选商品，天猫供应链优化供货，对门店的经营体系和业务链都产生了影响。不仅如此，阿里还利用大数据技术对高鑫实体店进行数字化转型，透过阿里的淘宝App为门店带来订单及业绩，线上线下进行深度整合。鉴于大润发的经营模式和商业思维都有深刻的改变，原公司团队可能并无法继续对公司发展提供有效帮助。因此，创始人和原管理层的离开是必然。
阿里巴巴的强势主导，除了公司文化和经营模式的原因。有一个很深刻的原因就是阿里巴巴认为这是一次深度改革，新零售需要对传统零售进行彻底的，根本性的改变，不是小打小闹可以完成的。而且，阿里巴巴对自己的能力也比较有信心。所以，阿里巴巴选择了深度介入的方式改造大润发，而不是像腾讯那样子广泛结盟。至于哪一种模式的未来前景会更好，时间会给出答案。
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