请问央企在支持海南自贸港方面做了哪些工作？已经有项目落地海南的央企目前发展情况如何？谢谢。
彭华岗：
谢谢你的问题。国资委也在组织中央企业积极融入国家重大战略区域规划发展，各个企业根据各自特点，也在和各个区域包括海南加强这方面的合作。国资委多次研究过关于在海南自贸港方面，中央企业如何更好地发挥作用。我们非常关注海南的国有企业改革发展，不仅仅是海南省的国有企业，包括我们中央企业，也包括各地国有企业驻海南的企业，我们也想进一步在体制机制、结构调整方面给予更多的指导。中央企业根据各自的发展情况，也都有自己的规划和措施，我们也在积极督促他们落实。谢谢。
香港经济导报记者：
我们知道，我国大多央企海外业务所在的非洲、东南亚等地区医疗条件相对落后，药品缺乏，如今海外疫情依然严峻，部分国家和地区中方员工健康安全面临威胁，对此央企采取了哪些举措，来保障海外员工健康？谢谢。
彭华岗：
谢谢你的提问。确实是这样，我们中央企业在境外的机构还是比较多，现在我们在境外180多个国家和地区有项目，境外员工有118万人，其中中方员工有28万人。疫情爆发以来，大家也都非常关注央企境外疫情防控工作，国资委也非常重视，3月份国资委就专门研究境外项目疫情防控工作，大体上做了这样几个方面的工作：
第一，建立健全工作机制，及时指导工作。国资委专门成立境外防控指导组，到现在为止这个组还在运行，建立7×24小时不间断值班制度，境外疫情方面有什么事，及时掌握，统一组织，先后印发疫情防控指南、指引、应急保障预案等十几份文件，指导中央企业更好地开展好境外疫情防控。
第二，全力做好医疗物资保障工作，为境外员工生命安全健康奠定了坚实的基础。推动中央企业建立远程医疗平台建设和服务落地，在突发疫情应急处置、防疫诊疗咨询、员工心理干预等方面做了大量工作，累计为113个项目7150人次提供服务。我们还通过远程视频的方式，组织5次面向境外员工疫情防控专题讲座。我们请了钟南山、李兰娟、张伯礼、仝小林、张文宏等院士专家直播讲授新冠肺炎的知识和疫情防控措施，起到了稳定人心的作用。在****的支持下，我们指导中央企业采取包机的方式，加大境外项目的医疗防疫、生产生活保障力度。
第三，组织中央企业开展境外疫情的风险全面排查，有问题马上进行整改。指导中央企业紧急处置突发疫情，全力做好确诊员工的救治。目前中央企业境外疫情风险总体上是可控在控，曾经出现过个别聚集性疫情，得到了妥善处置，相关人员已经全部治愈。到现在，现存少量的病人，也是轻症或者无症状，正在开展积极治疗。
另外，中央企业也是做了大量工作。一是自身的防控，中央企业在境外的项目，企业员工每天体温检测、工作场所消杀、人员分类、场地分区、营地封闭管理，减少流动带来的风险，这些工作都做得非常到位。二是加强各方面的沟通、协同和配合，积极和境外客户、业主、所在国政府部门沟通，争取外方的理解支持，努力巩固长期稳定的合作关系，加强中央企业之间、中央企业和其他中资企业之间的沟通，共商应对疫情合作之策。三是积极借助属地化和第三方资源，一方面用好属地员工，提升属地员工岗位适应能力，另一方面，优化人员物资的调配计划，加强员工、物资和设备在不同国别的合理调配，降低人员跨国流动、物资国际运输受限所带来的影响。四是积极采用云办公等手段，减少疫情的影响。总体上来说，虽然有疫情的影响，但是中央企业将一如既往、坚定不移按照“共商、共建、共享”的原则，继续参与“一带一路”建设，努力在开放合作中实现共赢。谢谢。
第一财经记者：
今年6月30日召开的中央深改委第十四次会议指出，今后三年是国企改革的关键阶段，要抓重点、补短板、强弱项。请问，您认为国企改革的重点是什么？短板在哪里？弱项又是哪些？接下来应该如何具体补短板、强弱项？谢谢。
彭华岗：
谢谢你的提问，看来你对报道出来的消息进行了很深入的研究。应该说，我们这次在制定《国企改革三年行动方案》的过程当中，对于国企改革的整体情况进行了全面梳理、分析和总结。从改革进展来看，这几年我们在积极推动建立中国特色现代企业制度、积极稳妥推进混合所有制改革、推进经营机制转化、推动国有经济布局结构调整、推动解决历史遗留问题、推动国资监管体制进一步完善等方面，做了大量的工作。在推进这些工作的过程中，我们也感觉到，一些重点领域或者是一些非常重要的改革环节，在抓好改革落实“最后一公里”方面还存在着一些薄弱环节。在国企改革的面上，企业与企业之间、区域与区域之间还存在着不平衡。所以我们希望，通过国企改革三年行动，把每一项工作、每一项措施、做到什么程度、什么时候完成，都做一个非常明确、详细的规定。我相信不久，《国企改革三年行动方案》发布以后，会详细给大家进行介绍。
在一些重要工作方面，我给你举一个例子。推动混合所有制改革，一方面我们将进一步按照既定的方针积极稳妥深化改革，另一方面我们也希望每家企业梳理一下所出资企业，什么样的企业适合于推进混合所有制改革、以什么样的方式改革，要做到心中有数。另外，在混合所有制改革过程当中，光“混”不行，还要进一步“改”。怎么改？怎么使经营机制改到位？我们下一步会在这方面下更大的工作力度。谢谢。
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