我们首期河南郑州的学员,学完课程后,两年不到的时间,已经自己开设了多家产康连锁店。
这样的案例还有很多,橘西还在继续赋能更多有能力的创业者,一起共赢未来。
3后疫情时代,产康门店如何破局?
虽然一直站在时代红利的风口,但去年因为疫情,生孩子的宝妈也有所减少。竞争的激烈,加剧了行业的内卷,遍地开花的主打低价的产康门店比比皆是。这种情况下,又要如何挤出一条生存的缝隙?
精准的定位是关键
很多产康店拼的只有价格,不惜以超低价甚至免费去吸引流量,这是市场混乱的根本原因。如果盲目的去跟风,那就很难有实质性的突破;免费的东西一般不值得去珍惜,这样的拓客方式很难获得精准的客户,抱着低价想法入门的客户在面对高价项目时,也会产生心理落差,从而降低了信任度。万般无奈之下,为了业绩,如果选择去骚扰或坑骗客人,但这种做法无异于慢性自杀。瞬息万变的商业环境中,一家企业苦心经营的渠道、产品等从有到无,可能只需要几个月的时间。而一个好的品牌,却是夺不走的无形资产。
定位理论的核心原理,要求企业必须在顾客心智中区隔于竞争,以此引领企业经营,赢得更好发展。
如何找准让自己立于不败之地的定位,是我们一直探寻的远方。
> 一个高级产康门店是如何定位的?
> 网红店需要具备哪几项要素?
> 服务项目怎么选择?仪器、产品买哪些?
> 我应该搭建怎样的组织架构,怎么做营销?
……
足够的专业是保障
产后康复机构的三大起源中,医学行业是非常重要的早期来源之一。我供职过的医院,产后康复业务已经开展了十几年了。虽然医院的产后康复业务属于体制内有很多的局限性,但专业学习与考核是有基本保障的。产后康复的服务,关系到客人以及其婴儿和家庭的身心健康,是一个非常需要专业度的技术活,但目前行业门槛较低,很多机构不重视专业培训,随便学两个手法,采购一些套盒就可以开工了。