刘备的用人方法和管理手段,绝对是最佳的职场教科书

2020-10-02 18:26:53 作者: 刘备的用人方

三国演义中,刘备之所以能够与曹操和孙权三分天下,就在于他在用人之时会用“情”来感化人,动之以情,晓之以理,然后再配上他的杀手锏“哭”,最后再平衡蜀汉集团内部的关系,使别人甘心为他卖命。

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刘备的创业初期,在徐庶的运筹帷幄下,接连打了两场胜仗,这时,徐庶的才能,引起了曹操的注意,曹操就想着如何千方百计的把徐庶挖走,刘备当然不愿意了,但他并没有听别人的意见,留着徐庶不放手,好让曹操把曹母杀掉,以便徐庶死心塌地的为自己所用,而是一路哭着为徐庶送行,徐庶深受感动,于是向刘备推荐了比自己更有才能的诸葛亮。

刘备的江山之所以越坐越稳,主要就是因为刘备擅长以情感人,使部下甘心情愿地去为他打天下,刘备一生最为人称道的事情还是三顾茅庐,他不顾风雪,诚心诚意的三次来到茅庐请诸葛亮出山,并且对诸葛亮的态度还十分恭敬,最终诸葛亮被刘备的诚意打动,答应刘备出山。这就有了后来著名的《隆中对》。

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在隆中对话中诸葛亮提出的战略方针,奠定了刘备的立国纲要,指明了刘备事业的发展方向。刘备对诸葛亮除了亲自敬请之外,他还教育关羽,张飞等一班手下对诸葛亮毕恭毕敬,让后主刘禅称呼诸葛亮为相父,刘备在临终前还叮嘱诸葛亮,如若刘禅不成器,还可以取而代之,如此的用情良苦,也难怪诸葛亮要鞠躬尽瘁,死而后已了。

刘备请诸葛亮,说白了也是借助于情感,因为当时刘备并不能给诸葛亮解决爵位,官职,金钱等问题,甚至家眷都无法安置,就连刘备当时也是寄人篱下,暂居新野这么个小县城,由此可见诸葛亮就是冲刘备这份情才出山的,相比较曹操来说,刘备虽然没有曹操财大气粗,也没有曹操地盘大,但是在争取人心这方面却十分高明。

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而像关羽,张飞,赵云等这些武将,刘备就用情相待,以兄弟相称,关羽甚至能放弃高官厚禄,千里走单骑,过五关斩六将也要投入刘备的怀抱,足以说明刘备不仅会笼络人心,并且有自己的人格魅力, 如果说曹操留不住关羽,那是因为刘备和关羽是拜把子兄弟,那么赵云完全是被刘备用眼泪给拉过来的。

赵云本身是公孙瓒的手下,当初刘备出兵去救徐州之时,兵力实在太少,就向公孙瓒提出借调赵云,打完仗后,刘备硬是拉着赵云一个劲的哭,不舍得分别,最后感动的赵云也泪流不止,后来公孙瓒战败身亡,赵云无处容身就找到刘备,那时候刘备还十分寒酸,却用真情实意将赵云留在身边。

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而在长坂坡之战中,赵云于百万曹军之中救回阿斗,刘备接过阿斗就哭着说到:“为了这乳臭未干的小子,几乎折损我一员大将。”说着就要摔掉阿斗。刘备这场感情戏,牢牢地抓住了赵云的心。

虽然说当时曹操势力较大,笼络了一批人才效力于自己麾下,占据着优势,但并不是所有的人对他都是忠心的,徐庶虽然被他挖来了,但不是自愿的,而是被迫参加曹魏集团的,典型的“身在曹营心在汉。”

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在赤壁大战时,周瑜和诸葛亮的一切计谋,徐庶都很清楚,可就是不给曹操点破,然后是司马懿,论起才能司马懿和诸葛亮不相上下,最后还不是父子合伙把曹家的天下给夺走了,简单来讲,曹操只是收买到了人,却没有收买到人心。

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如果说把刘备这一套,运用到现代管理上,完全是可以的,如果说某人在一个集体环境里工作,领导关心爱护下属,同事之间相互融洽,那么,这个人在工作上就会热情奔放,充满上进心,工作效率也会大大的提高。相反之下,如果工作在一个充满勾心斗角和尔虞我诈的环境下,试问,这样的环境能留住人吗?

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有些领导总是感叹公司太小太穷,所以才招不来人,即使招来了也留不住,可是他们有没有想过,物质待遇固然重要,精神待遇更加重要,现如今的职场充满了竞争,如果没有一种“情”的注入,这种竞争就变成了勾心斗角,所以说领导笼络到了人心,还需要平衡各种关系,更应该用真情实意才能留得住人才。