“文德控股有息负债率不到20%，资产结构非常健康，未来将适当利用金融杠杆，在企业发展速度和风险之间找到最佳平衡点。”
9月3日，继集团总部8月乔迁政务核芯圈之后，文德在2020“文启东城 · 再筑新章”媒体见面会上，正式对外发布了企业最新运营动向及未来战略蓝图。
很明显，2020年是充满着未知和挑战的一年，但是对于刚刚接连拿地的安徽老牌房企文德来说，2020年，未尝不是一次全新的机遇。
业内公认好学生，有息负债率不到20%
近日，房地产行业又面临着一轮波及全国的全新挑战。
8月20日，住建部、央行在北京召开重点房地产企业座谈会，12家房企与会，形成重点房地产企业资金监测和融资管理规则。这场会议提出了引发业内热议的“三道红线”监管原则：
第一，剔除预收款后的资产负债率大于 70%；其次，净负债率大于 100%；最后一条，现金短债比小于1倍。如果这三道规定红线全中，视为“红色档”，负债不得增加；“二线”为橙色档，负债增速不超5%；“一线”为黄色档，不得超10%；“三线”未中为“绿色档”，增速不得超15%。
这是监管部门第一次明确提出了房企举债的标准。
查阅全国房企运营数据就会发现，在众多房企中，恒大、融创、绿地、绿城、中梁、金辉等房企，已经触碰到三道红线；阳光城、金科、美的、雅居乐、荣盛等房企则是被列为橙色监管档。显然，对于这些过多触达监管线的房企，短时间内，企业的融资大门可能将受到较大限制。
相比之下，文德的资产结构情况则是一直处于业内上游水平。
9月3日晚，在2020“文启东城 · 再筑新章”媒体见面会上，文德控股今年首次对外披露了企业最新运营数据——有息负债率低至不到20%、旗下20个项目全部实现盈利、平均4.7月最快55天的开盘速度。
这些数据和成绩任意拿出其中一项，在业内都可以说得上是优秀，但文德却在多年低调发展中将其强势整合到了一起——这意味着不仅从源头上，文德有着精准的城市研判和拿地眼光；在项目管控中，文德同样有着媲美一线房企的超高把控水准。
能做到这样，当然有秘诀。
狼性团队，多层次、多渠道的融资体系
首先是团队。房企发展到现在，人才的重要性越来越成为业内的广泛共识。
在文德当天对外发布的企业人才结构数据中，我们发现，文德多年来一直重金聘请国内一线房企精英。据透露，公司核心岗位均来自TOP30房企，本科以上学历占比高达60%，硕士以上占比10%。
如此雄厚高端的人才基础，自然为文德发展提供了源源不断的动力输出。而与此同时，文德也在积极采用成就共享及项目跟投机制进行反哺，共生共荣、合力前行，这也是文德一直以来保持企业活力的核心秘诀所在。