摘要：呕心沥血铸三枪。
说起“三枪”内衣，上海人几乎无人不晓。其实，早在解放前这一老牌子就已经存在，但真正将三枪打造成为全国知名品牌的，是沪上赫赫有名的企业家、全国劳模苏寿南。
解放日报·上观新闻记者今天从上海三枪集团获得一个不幸的消息：三枪集团创始人苏寿南于2020年9月12日21时55分在上海逝世，享年82岁。苏寿南毕其一生铸就了“三枪”这个中国民族品牌，为中国针织工业和上海针织工业的发展作出了不可磨灭的贡献。
7年前，记者曾采访过时年已经74岁的苏寿南。如今，那次采访的场景似乎就在眼前，印象实在太过深刻。在此之前，记者虽然从未与苏总谋面，但他的故事却被前辈们口口相传。印象深刻的是，当时单位的书架上还有一本专门讲述苏寿南打造三枪故事的专著《呕心沥血铸三枪》，采访前，记者就是通过这本书提前做好了采访的准备。
那是一个夏日的午后，见到苏寿南时，他正在位于鲁班路的“办公室”奋笔疾书。所谓“办公室”，其实就是苏寿南早年一家人住的约80平方米的老房子。干了一辈子纺织，退休后仍然闲不住、不习惯，家人的劝阻从来不起作用，即使心脏内有8个支架也挡不住他每天跑到办公室“上上班”。如有相关企业需要咨询纺织工艺、公司生产或并购方面的问题，这位纺织“老法师”，都会给他们出主意、想办法，按照他自己的说法就是“对纺织事业的那份情感始终难舍难分！”
退休后依然坚持在自家老房子办公室内“上班”的苏寿南。
出生在苏州的苏寿南，三个哥哥一个姐姐，但人丁兴旺对穷人家并不是件好事。11岁那年，母亲一病不起，母亲临终前最不放心的就是他。两年后，父亲也撒手人寰。为求生计，13岁的小寿南在三哥带领下，来到上海针织九厂前身新陆针织厂当学徒工。从早到晚什么都干，且不拿工钱只吃“白饭”。师傅师兄们看他勤快懂事，将技艺悉数传授，18岁就当上了班长。
1977年，是改变他人生的一年。是年，他被任命为针织九厂厂长。此时，改革春风开始涌动。苏寿南觉得企业搞很多牌子，作用互相抵销，一个也成不了气候，必须创建品牌。为何选择“三枪”？苏寿南认为，“三枪”商标诞生在抗战烽火年代，由针织九厂前身的老板干庭辉创立，当时他在射击比赛中获得三连冠，为提倡国货、抵制日货，在1937年使用“三枪”商标，具有鲜明的民族特征。自此，针织九厂将最好的产品注入“三枪”品牌。
为了扩大“三枪”影响力，苏寿南甚至到处打广告，这在当年的国企中并不多见。有人说他是疯子，不愁销还打广告。当市场经济的大潮涌来时，“三枪”的威力开始爆发，“三枪”任何一款产品出来，都是销售一空。
当国门打开，世界名牌内衣迅速占领市场时，纺织国企纷纷陷入困境。苏寿南却认为，纺织行业危机中正孕育着“三枪”的机遇。苏寿南要员工向外商和个体老板学习，树立“市场第一线”的观念。苏寿南把副厂长和部门负责人组织起来跑马路、逛市场。他曾对员工们说，围绕生产转，越转越死；围绕市场转，越转越活，品牌要靠广告扩大影响，但更要靠产品创新巩固市场。
有人说，苏寿南是一个企业家，也是冒险家。的确，当“三枪”越做越大，而其他兄弟企业入不敷出时，他提出了“1+（-1）>2”的公式。1991年至1996年，针织九厂连续兼并7家亏损企业，承担债务3.58亿元，安置员工5000多人。6年中，针织九厂经济效益增长100倍。其间，最惊心动魄的当属对百达针织厂的兼并战。当时百达厂累计亏损7000多万元，危在旦夕。然而，兼并后针织九厂资产负债率将达101%，“救火”不成，很可能反把自己搭进去。然而，在苏寿南看来，河豚有毒，但味道鲜美，关键看怎么吃？一盘死棋硬是让苏寿南盘活。此一战，让他留下“兼并大王”的美誉。
1994年，针织九厂改制为上海三枪集团有限公司，此后“三枪”的“内衣帝国”之路越走越稳，苏寿南完全可以把这种好日子过到退休。然而，2001年，临近退休之际，苏寿南又干了一件大事，建设“三枪工业城”。当时一些朋友也劝他，已经60多岁了，项目搞好了留给别人，搞不好成千古恨。不过，苏寿南内心却有一个隐忧，三枪集团当时既是创税大户，也是排污大户，留在市区是“等死”。时年已过60岁的苏寿南拉资金、跑政策，硬是用短短两年时间，在康桥建成了三枪工业城并顺利投产，而这也让三枪迎来发展的全新时代。
退休后的苏寿南依然发挥余热，传播“三枪”文化。
每每有人称赞苏寿南对三枪品牌的巨大贡献时，他总是谦虚地说，不是自己有什么了不起的本事，都是脚下这片上海热土的功劳和改革开放的机遇。正如苏寿南所说：“时代造就了一个苏寿南，我必当殚精竭虑，用全部心血为时代奉献。”