希望以本次交流为契机，双方未来围绕数字建筑发展继续开展多样化的合作，为企业数字化变革注入创新活力和科技动力，实现企业信息化建设。
三、标杆案例观摩
（一）走进北京城建道桥建设集团
9月25日上午，金科股份副总裁、建设集团总裁吕细华一行到访北京城建道桥建设集团有限公司进行信息化建设观摩，北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇参与接待。
北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇分享了北京城建道桥公司信息化建设路径及应用落地情况，并进行了系统演示。北京城建道桥公司以务求实效为信息化建设的核心，先后上线包括人力资源系统、LK系统、财务NC系统、招采平台系统及项目管理系统，实现了系统之间的集成和数据推送。
北京城建道桥建设集团信息中心主任魏志勇
至此，金科股份建设集团领导一行来访广联达考察交流会圆满结束。通过此次合作交流，相信通过双方的共同努力，秉承真诚务实的态度，坚持合作共赢的理念，未来必将打开建筑行业数字化、信息化的新局面。未来，广联达与金科股份建设集团将一起推进金科股份建设集团的数字化转型，广联达有意愿也有实力和企业携手可持续发展。
公司通过信息化建设，旨在实现企业集约化经营，通过对项目资源的集中控制特别是人、财、物的"三集中"管控，实现项目是成本中心、企业是利润中心的管理目标，通过建立集中的运营管理平台，实现集中财务、资金统一管理、建立供方评价平台，实现集中采购平台；实现项目精益化管理，促进企业从规范化、标准化管理向精细化化管理转变，以期达到浪费最小化，利润最大化，最大化满足顾客要求的目标，通过信息化建设促进项目管理过程标准化、流程化、精细化；通过业务流、工作流和控制流三流结合，变事后分析为事前控制；同时基于岗位业务场景，提供合适的岗位工具，依托清晰的岗位职责和严格的管理制度保障，从而固化和提高岗位标准化作业标准。
最后魏主任为大家分享了公司信息化建设的总结经验：一是一把手工程，公司领导对信息化要有清晰认识；二是公司的整体规划、需求需要切合实际，信息化是工具、手段，我们的信息化需求要以管理实际出发；三是信息化部门牵头、各业务部门全程深度参与；四是术业有专攻，要充分相信软件公司，双方紧密合作，把企业的管理固化到信息系统中去；五是信息化的成败关键在企业自身，有了规范的管理，对信息化有正确的认识及规划，找到好的软件厂商长期合作，信息化一定会成功！
通过深入的交流，金科股份建设集团各部门对公司的信息化建设和管理方法有了全面的了解，也更加肯定了信息化建设在公司推行的可行性。
（二）观摩北京城建八—临河村棚改安置房项目标杆案例
9月25日下午，金科股份副总裁、建设集团总裁吕细华一行到访北京城建八建设发展有限责任公司临河棚改项目（以下简称城建八临河）进行BIM+智慧工地应用观摩，城建八临河项目经理袁浪、项目书记潘沿犁参与接待。
城建八临河项目总工韩京龙就本项目BIM+智慧工地应用情况予以汇报，整体从BIM应用实施策划、BIM工程应用、BIM装配式创新应用、BIM工程示范应用、BIM+智慧工地应用情况五大方面进行了系统的介绍。
临河村棚改安置房项目推行数字化建设，通过深化设计及BIM应用带来大幅的成本节约，智慧工地的应用省人力物力，天气预防、塔吊警报也为项目管理带来了极大的便利；利用三维模型绘制动画精准交底，充分保证项目复杂节点位置的施工与安装顺利准确无误；建立以BIM+智慧工地为核心的数据决策平台，将管理业务数据以BIM为载体统筹管理人、机、料、法、环等生产要素，实现降本增效、精细管控，数据实时汇总，实现智能预警，辅助项目管理智能决策；智慧工地数据结构性存储，预制构件族库的绘制和整理，土建、机电模型族库的整理为后期工作积累大数据；BIM+智慧工地在项目中的应用，为公司输出标准数字项目建设方法提供了宝贵的经验，助力多项目数字应用复制推广。
交流会完毕，金科股份副总裁、建设总裁吕细华带队到施工现场实地考察。对于现场劳务实名制通道、人脸识别考勤、智能临电管理、环境监测等物联网设备进行了观摩。
