职工的绩效查核是一所医院人力资源办理的要点和难点，每家医院的绩效查核都不尽相同，也不是原封不动的。
办理层要依据医院本身的特色和职工的实践状况，拟定出契合本身的查核方针、查核规范及查核办法，安排被查核职工活跃参与并施行。
针对绩效查核中存在的问题，医院应该不断完善和立异，然后充分发挥绩效查核的效果，激起职工的潜能、作业的活跃性和主动性，进步医院的医疗功率，促进医院长时刻的杰出开展。
职工绩效和绩效查核的意义
职工的绩效是指对职工自己在其本职作业进程中和作业后所发生的效果进行点评，是对其在作业中的表现和效果最直接的反映。
及查核是依照既定的职工绩效方针和规范，依据必定的查核办法，对搜集上来的职工绩效的各种信息进行查看，并定时对职工完结的绩效方针进行考察和点评，终究反应给个人，使其正确的知道到与方针的距离，有用的鼓励和调集职工的作业活跃性。
职工绩效查核的功用
作为医院办理中人力资源的重要功用之一，职工的绩效查核具有以下几方面的功用：
办理功用，绩效查核不仅仅是要拟定并处理对职工查核什么以及怎样查核的事宜，还要依据查核的效果依照相关规范进行奖惩、训练和提升等，这表现了绩效查核的办理功用。
导向动能，对职工进行绩效查核的进程其实便是让职工更进一步知道并了解绩效方针，也是开展距离并确认本身正确方向的一个进程，这也表现了绩效查核对职工的导向功用。
鼓励监控功用，绩效查核是对职工的作业进行必定，促进并鼓励职工的活跃性，并在绩效查核的进程中促进职工能够了解医院对绩效的作业状况和作业进程的点评，催促职工恪守医院的拟定，起到必定的监控功用。
交流功用，绩效查核的进程实践上便是医院办理层和职工之间不断交流和改善的进程。经过查核，既能够表达出办理层对职作业业的要求和绩效方针，也能得知职工对医院办理层以及绩效方针的建议和需求，削减交流妨碍，进步作业功率。
职工绩效查核的进程和办法
职工绩效查核的进程
一般来说，对职工的绩效查核应该包含预备阶段、施行阶段、查核效果的反应阶段和对绩效效果的运用阶段，下面是具体的剖析：
预备阶段是绩效查核的首要阶段，首要是拟定出绩效查核的方案和做好绩效查核技能方面的预备作业。
明晰绩效查核的意图和需求查核的方针，依据所明晰的意图和方针，预备查核的内容、时刻和办法。查核技能方面的作业首要包含拟定查核的规范、挑选查核者、确认查核的办法办法等。
施行阶段是绩效查核的首要阶段，首要是进行绩效交流和绩效考评等。
绩效交流首要是指医院办理层和职工之间环绕职工的作业进行的交流和评论，医院办理层对职工完善绩效方针的了解，以及必要的催促和辅导，终究完结绩效方针。绩效交流实践上是贯穿整个绩效查核进程，是一种日常的办理活动。
查核效果的反应阶段是绩效查核完毕之后，需求办理层依据查核效果与被查核职工进行交流，指出职工在绩效方面存在的问题，以及需求改善的当地，并拟定出改善的方案，这个阶段非常重要，能够经过绩效的反应更了解绩效查核施行的效果，以便对查核办法和查核规范进一步的完善和改善。
对查核效果的运用阶段是查核的终究意图，查核不仅仅是为了查核职工，首要意图是对查核的效果进行合理的运用，比方依据查核的效果进行奖赏：奖金发放、绩效分配、提升、训练、进修等方面的使用。
职工绩效查核的办法
职工绩效查核的办法因医院性质和准则的不同而品种繁复，下面是几种医院常用的绩效查核办法的简介：
图规范点评法
便是在确认绩效交流构成要素和规则绩效等级的基础上，针对被查核人职工每一项点评要素中找出与实践绩效相符的分数，然后对所得分数加总便是终究的查核效果。
替换排序法
是指将一切被查核者的姓名列出来，更具有绩效点评要素先选取一个绩效最好的职工出来，再选取一个绩效最差的职工出来，然后再持续依照这种办法排序，直到排完停止。比方某科室共有10名职工，依照给定的绩效点评要素归纳点评后排序。
强制散布法
是指在绩效规范确认今后，依照必定的分配份额将被查核者散布到每一个绩效等级上去。比方，咱们在每年的年度查核时，规则优异份额为20%，杰出份额为30%，合格份额为40%，不合格份额为10%。
方针办理法
是指在作业方案施行前或施行时，办理者就与职工确认一个两边相互认同的绩效点评规范，然后再定时查看和查核作业方针的完结状况。该办法的施行可分为明晰医院方针、评论和确认科室方针、确认职工个人方针、进行作业绩效点评以及供给反应和交流五个进程。
平衡记分卡
平衡记分卡是从四个维度：财政、客户、流程和学习/生长来协助办理层对一切具有战略重要性的范畴做全方位的考虑，以保证日常事务运刁难办理高层所确认的运营战略保持一致。
职工绩效查核存在的问题及对策
任何医院的职工绩效查核都不是肯定的完美，都存在必定的问题，需求不断的完善和改善。
因为医院的宣扬不到位，职工绩效查核的方针不行明晰，职工对绩效查核的方针和规范也不完全了解，导致职工不能活跃合作医院很好的完结果效查核，绩效查核也就没有起到真实的效果。
这就需求在施行绩效查核之前对职工进行全方位的宣扬和训练，保证我们对绩效查核的方针和规范都有明晰的知道。
绩效查核的目标和规范缺少合理性、科学性，查核目标的系统不健全，缺斤短两；查核的规范不明晰， 导致职工对绩效查核发生不注重心思，作业活跃性也大打折扣。
所以，在进行绩效查核之前，查核人员就要做好足够的预备，拟定出具体的查核目标和规范，以便进一步完结果效查核作业。
有些医院绩效查核还停留在时分查核的阶段，疏忽了对总监进程的查核，这样既违反了绩效查核的准则，没有到达绩效查核的意图。也不能很好的发挥绩效查核的效果。