摘要：“单点突击”的年代基本上曩昔了
人代会开幕第一天，“联动”“集成”，成了浦东团审议上的热词。同一天，因最新防疫任务未能参会的新晋人大代表张文宏，在微博上写道：上海的防疫作业，就像“陶瓷店里抓老鼠”。
“老鼠”要赶快抓到，还不能碰碎了陶瓷，要求近乎严苛，实际中却常常做到了。何故如此？一方面是有人们了解的“精准施策”，另一方面，正是有联动、集成之功。
防疫是一个体系工程，在城市“巨体系”里，既是一个大任务，又是一个缩影。体系工程之体系，就在于触及流程、环节扑朔迷离，要做成事，有必要无缝联接、高效协作。而这又牵扯到方方面面的习气、手势和利益，有不同的“轨迹”和“接口”，稍有不小心，或许发生功用错位、效果抵消，乃至后遗症。
联动、集成，才有合力，才或许完成“锻长板、补短板”，乃至做成一些看似不或许的事，把“两难挑选”变成“一举两得”，把“多头”难题变成“多赢”局势。
微观到抗疫过程中的“陶瓷店里抓老鼠”，中观到推广一些事关多方的革新事项，微观到严重战略、区块、方针的联动开展，背面都有这种共通的逻辑。
细读本年的《政府作业报告》和《“十四五”规划大纲（草案）》，协同联动集成，已然是上海未来最为重要的观念与办法之一。这也便是十九届五中全会以来重复强调的“体系性观念”。
看看上海为未来一年、五年和十五年谋定的要务，就说那几个重复呈现的“五”——打造“五个中心”，建造“五个新城”，做强“五型经济”，打出“五张主力”，还有由“5G”牵引的城市数字化转型，都是体系性的课题。每一套“五”中心的各个分支，都有亲近的相关，或环环相扣，或层层递进，或有一起交集，总归一点，“单点突击”的年代基本上曩昔了，要在既有的水平上再上一个台阶，乃至完成质的跃升，有必要体系发力。
对身处体系中的每一个分支来说，体系发力，不啻为一种巨大的革新。至少，坚守“一亩三分地”的思想行不通了，“自扫门前雪”的习气也行不通了。革新开展态势的深化更加标明，假如不能用一种体系性的眼光来看问题，并寻求同体系中其他相关分支的协作协作，非但扩大不了自己这“一亩三分地”，乃至还有失守之虞，对大体系来说，也只会带来内讧和丢失。
就像交响乐团的乐手永久不能只听自己这一个声部相同，深层次革新、高水平敞开、高质量开展、高品质民生、高效能管理的许多范畴，都需求一种眼睛向外的大局观，在大局中清晰本身的身位，并在彼此倾听、彼此协作、彼此补位中开掘时机。
经济、金融、交易、航运、科创等“五个中心”联动，是最直观的比如。金融需求对接实体经济以构筑根基，航运、交易、科技等则要凭借金融提高能级，相关各项方针准则的立异打破和迭代晋级，既能疏通原先存在的种种堵点，由此疏通经济循环；更或许在联动集成中做出效能的加法，乃至发生“乘数效应”。
严重战略任务的布局者、执行者，当也要有这样的认识。这说到底便是大局认识、大局观念——有了大局和大局，方能强大本身格式。
而许多时分，联动集成，也意味着要学会多做一些贡献，乃至是必要的自我献身。当原先各个环节的“接口”未必共同、却又亟需各环节拧成一股绳的时分，改造这个“接口”就成了必定任务。两会上大热的城市数字化转型，个中要害就在这儿——让数据“多跑路”，经济才干有一条“快速路”，人们才干“少跑腿”，管理的效能才干提高。而让数据“跑”起来，在政府内部，先得由把握数据的各个部门乐意“拿出来”，充分地“接起来”。
这必定触及到利益调整，有些原先坚守的“一亩三分地”或许需求同享了，有些曩昔未必承当的职责或许也要承当了。但为了整座城市的全体效能和福祉，有必要做这样的调整和献身——革新，原意如此。