面试问题：
单位让你组织一次活动，但有些同事的积极性不高，你会怎么做？
参考解析
单位组织活动是本着促进整个团队更好发展、提升单位整体风貌、优化单位服务意识的目的，但是本次活动有些同事积极性却不高，将会使活动效果大打折扣。那么我作为组织方，应该及时查找并解决问题，提高大家的参与度。
首先，可以通过多种方式多种角度了解他们参与度不高的原因是什么。如果是本次活动的宣传不到位导致大家对其重要性不了解，那么我们组织方应先内部会议商讨一下解决对策，然后与各科室负责人接洽，让他们向本科室的员工强调；还可以在本单位召开动员大会，让每个人都积极参与进来，相信通过这些方式，大家一定会积极参与进来。
其次，如果是本次活动形式太过枯燥无味导致大家缺乏兴致，那么应该及时转变活动形式。可以增设一些活动形式，如邀请优秀代表人物分享经验，减少理论部分增添实际操作，分组学习评选最佳小组，进行知识竞赛，增设员工与培训讲师互动游戏环节等，通过投票选举的方式，让大家参与进来，选择一个生动有趣的活动形式，这样既可以提高大家的参与性，也能寓教于乐，让更多的人在本次活动中受益。
然后，如果是本次活动的时间安排不合理，而内容又太多琐碎，使得大家觉得疲劳，那么就可以精简本次活动的相关内容，合理安排活动时间。例如在下午大家容易发困的时候，多做一些实际操作，毕竟大家都远离课堂良久，在较短时间灌输太多知识，会使本次活动效果大打折扣。
最后，这次积极性不高的问题得到解决了，不代表以后就没有问题了，不能一劳永逸，应当查漏补缺，主动去发现问题、解决问题。作为组织方，针对大家提出的建议优化转化，让大家看到提出的问题被重视，更能彰显我单位的人文关怀。正所谓“单丝不成线，独木不成林”，单位的和谐氛围是要靠大家一起去维系的，只有我们把问题放在台面上，让大家敢发言，这样才能让每个人都参与进来，才能成为一个真正的团体！