徐小平说“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要”。
能全部依靠自己去赚钱的人少之又少，除非摆个地摊自给自足，想要发展必须多方位合作，找到每一个方向上的掌舵者，一起将航线驶向大海。
今天来聊聊与每个创业者都息息相关的话题，也是很多人想知道的问题，包括和一些找合伙人要的方向和要避免掉的坑，这样下来能有一个更清楚的认知。
俗话说：一个好汉三个帮。对于创业者而言，个体的能力永远都是有限的，每个人都有自己的优势和长处，每个领域方向总会有相对应的人才，有些人擅长渠道、有些人擅长技术、有些人擅长社交、有些人擅长....。
我想我们都见过太多赚钱的行业，也见过太多赚钱的渠道，但是你细分下来发现，这些渠道也好、行业也好，赚钱的人有很多，没赚到钱的就更多了。
所以不一定行业的问题，也不一定是渠道的问题，而是人的问题。人厉害了，钱就来了。
既然我们个人的能力是有限的，一路成长难免需要相互帮助，相互扶持，只有身边的人都厉害了，这样你才同样是厉害的。
一个人的时间也是有限的，没办法把所有的事情都做的面面俱到，所以这个时候很多人会选择合伙创业。
很多人都创业开过公司，很多人也想创业开公司，包括周围多数优秀的公司，没有一个靠单打独斗能走到今天，多数都有共同的发展目标，理念。
最开始经历的大多数都是相同的，两三个好友喝了二两小酒，看着有钱人那么潇洒，决定一起要做点大事出来。
但是最终的归宿,大多数都不尽人意，有的是没赚到钱,散伙了，也有赚到钱闹分了，这种案例比比皆是。
这篇文章或许能给想要创业的你避免很多的坑，也能让创业成功的你回味曾经。
①：创业合伙人的选择
1.观点理念相吻合
三观，理念相符的合伙人非常重要，这一点是必须的，如果三观不相同，在很多事情上会相当的吃力。
价值观、人生观、世界观，都决定了一些基础附加值，如何做出选择？ 如何看待这个世界？如何看待事物，如何看待自己，都决定着每一步的发展，如果观点不同很难和谐相处。
当然人品也非常重要，创业不可能一帆风顺，每个人都要有牺牲，奉献的精神，如果只想着自己的利益，对集体的伤害非常巨大。
一个良好的人品，和共同的理念，以及愿意牺牲，奉献的精神在前期尤为重要，因为大多数公司最开始也是最艰难的，要投资场地，人员，设备，等等开销。
如果三观和理念不同，发展的方向很难统一，如果人品不行，很难一起共事。
如果特别自私，很难坚持下去，如果以上全占，失败的概率会极高。
2.能力与优势互补
每个人的性格和经历都不相等，不同的阶段思考的维度也不相同，能够产生互补的也能更好的给团队发展带来核心的竞争力。
能力与优势就代表着未来的持续竞争力，互补就决定着更多的机会与财富的选择权，你不足的地方，他拉你一把，他不足的地方你拽一拽，这样更容易相互扶持下去，并且在一次又一次的相互帮助下奠定信任。
如果两个人都没有优势，各忙各的，没有团队意识，也很容易崩盘，每个人的优势不同 ，要找到能合理组合优势的人，这就像打游戏的一样，有DPS，也得有奶妈，有奶妈也得有坦克，每个人都很重要，虽然DPS能取得更高的输出，但是千万不能忘记你身后的合伙人。
3.学习能力
创业是一个很长时间的赛道，绝对不是当前的价值就能决定，还需要来判断他的未来价值。
学习能力是一个人价值的体现，本身创业就是一个学习的过程，管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要，合伙人需要随着公司的发展一起成长。
创业不是结束，是新的开始，绝对不是当了老板每天躺着数钱就行，尤其是初创公司，如果没有良好的学习能力，依靠以前的运气积攒下来的资源很快就会挥霍掉，这个时候需要每个人都有一定的学习能力，分工明确。
谁负责流量，谁负责运营，谁负责渠道，谁负责销售。
4.沟通能力
合作伙伴可以话少，但不等于他可以是个沟通能力很弱的人。
尤其是在商业世界，能通过及时沟通尽快解决的问题一定不能耽搁；面对顾客，供应商、合作伙伴、投资人，较弱的表达能力会在很多场景下吃亏。
创业中需要接触各种各样的人，处理各种各样的事，选择一个具备优秀的沟通能力的合伙人，能够事半功倍。
并且当你们之间遇到问题的时候，需要的绝对不是翻脸，猜忌，妒忌，而需要坐下来好好谈谈，可以喝茶，可以喝酒，把自己所想，所做去表达出来。
我来拿自营用户淘宝客公司的发展必须的几个方向来举例，这样更直观的阐述以上的观点：
1、流量（找到擅长流量的人）
不管互联网哪个行业离不开流量都不能很好的存活，流量不一定是自己去产，去做流量。
也可以是能找到流量渠道，能发掘优质流量，能找到很多套路，比方说微博粉，截流啊，快递啊，站内啊，SEO,竞价排名等等渠道，总之必须有一个这样的人才能打基础。
这样一个人必定是心思细腻，有耐心有毅力的人，善于发掘跟利用周围的资源去整合当下行业的需求，能快速的在不同的领域占领一席之地，让后手更好的发力，为大家铺好基本建设的道路和框架，这种人非常重要！非常重要！
2、运营（挖掘运营高手）
在初创公司的运营也尤其重要，决定着你是否能做好这个项目，是否能把利润比做到极致，是否能运营管理好团队，能否把团队的价值利润最大化,能把所有该想的细节想到，能找到各种方案去突破业绩，能带领团队找到目标，方向，和未来。
如果没有良好的运营就是造成种种困难，甚至直接破产清算，这类人必须有大局观，能看懂项目的核心点，用户的需求，周围人的需求，能带团队，能钻研打法，能提高团队信心，能带领团队越爬越高。