2020-07-24 11:39:37 作者： 每日优鲜再拿
一场全球性的疫情，改变了各行各业的发展节奏，这其中波动最大的，还要数生鲜电商。谁都没有想到，去年底被盖棺定论已被“烧”死的这个行业，能够因疫情的影响起死回生。时隔一年半，资本宠儿每日优鲜迎来了该赛道迄今为止最大规模的融资——4.95亿美元，由中金资本旗下基金领投，联合出资方包括工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团、苏州常熟政府产业基金、Tiger Global、高盛资产管理旗下基金及其他数家机构。这也体现出疫情过后，****对于生鲜赛道鲜明的态度转变——从几乎放弃，到狂热追随。但问题也随之而来，行业公认的增长动力来源于疫情影响下用户的“别无选择”，而在此之前生鲜电商几乎已经迎来了仅五年的资本催熟和市场考验，结局并不尽如人意。此次备受资本追捧的每日优鲜也表示，公司已经实现了“盈利性增长”。那么问题来了，疫情之后，以每日优鲜为代表的生鲜电商企业们，还能重回那短暂的高增长态势吗？今年以来的生鲜赛道无疑是热闹的，但鲜有人忘了直到去年底整个行业还在一片唱衰。自2015年前后生鲜电商概念兴起，已经经历了五年的烧钱大战，有的人在风口上崛起，有的人烧死在黎明前夜。在这期间，五年融了15亿美元的每日优鲜还不是“烧”得最快的，真正烧钱快的是呆萝卜——8个月烧光了18亿元。其CEO在此前公司停运的时候公开承认：“低估了烧钱速度，由于‘步子迈得太大’而失血过快。”而这家曾经的明星公司也在资本热捧的起起伏伏之下，从高位到跌落，再到资金链断裂、关停下架、恢复上架，随后又在疫情的助推之下破产调整、低调运营。诚然呆萝卜只是整个行业的冰山一角，在生鲜赛道的五年烧钱史上无数中小玩家前赴后继，截至疫情之前的2019年底，生鲜电商的关停数已经超过二十家，究其原因无疑例外与资金链相关。没有办法，生鲜这个行业比任何一个新兴的互联网公司都需要资本的加持，这里不光是传统意义上跑马圈地的竞争需求，而是基于行业本身冷链仓储的重成本模式。以每日优鲜强调的前置仓为例，蓝媒汇此前统计该公司在某北方二线城市的前置仓数量为58家，全部分布于小区、CBD等近用户地段，该类地段200㎡-500㎡商铺的租金价格在2-6万元/平方米/月不等。依照此前每日优鲜披露的300平米前置仓面积为样本，可估算该城市一年仅仓储租金约为1400万元-4200万元。那么根据每日优鲜此前100个城市10000个前置仓的计划可知，仅这项固定成本一年就达到了几十亿元。没有竞争的情况下，对运输条件和仓储条件要求极高的生鲜电商就已经足够烧钱，而在资本追逐之下，还要加入互联网惯用的补贴大战。但没人能想到突如其来的疫情使全国都进入了停工停产、居家隔离的状态，回归到最原始的温饱需求上，每日优鲜等生鲜电商突然看到了希望。“爆单是常态”，一位生鲜从业人员这样告诉蓝媒汇，“疫情期间的订单量暴涨是前所未有的，那个时候最大的困难是分拣和运力的问题，我们所有在北京的员工都提前复工，行政管理岗的同事都去仓库临时充当分拣员，就这样还跟不上单量。”
