重磅！卫健委发布：基层医疗卫生服务能力提升行动三年规划

后疫情时代医共体建设与现代医院管理制度建设理论与政策及公立医院和医联体（医共体）章程管理相关政策解读

（一）后疫情时代医共体建设与公立医院和医联体（医共体）章程管理相关政策解读

1.后疫情时代医共体建设相关政策解读

2.构建完善医防融合机制，强化医疗机构公共卫生职责与服务体系建设

3.医联体（医共体）绩效管理及标化创新

4.《公立（中医）医院章程范本》要点解读

（1）组建医联体（医共体）写进医院章程

（2）2020年所有医院都要完成章程制定

（3）**书记是医院党建工作的第一责任人

（4）院长是医院运营管理的第一责任人

（5）**会议具有重大决策和人事任免权

（6）实行目标责任制，对医院实施年度绩效考核

（7）医院**领导班子能上能下

（8）落实“两个允许”，编制内外同岗同酬同待遇

（9）院长是医院医疗质量管理的第一责任人

（10）科室主任是本科室医疗质量管理的第一责任人

5.章程管理在医院和医联体（医共体）治理中所担负的重要作用

6.国际案例的研究和国内外现状的比较

7.完善医院和医联体（医共体）章程管理的政策建议

8.解读与借鉴《加强首都公共卫生应急管理体系建设三年行动计划(2020-2022年)》在“医防融合”建设的要点

（二）后疫情时代我国现代医院管理制度建设与医共体建设理论与政策实践解析

1.公立医院治理的理论框架

2.公立医院运行改革进展

3.现代医院管理制度要点

4.紧密型县域医疗卫生共同体建设与评价

（三）后疫情时代医共体与医保支付方式改革解析

1.全民医保制度发展现状

2.医保改革趋势对医疗机构运行机制的影响

3.医共体的绩效评价与支付方式

福建省和三明市医改实践解析与经验分享

（一）解读《关于进一步推广福建省和三明市深化医药卫生体制改革经验的通知》

（二）三明“三医联动”实践解析

（三）以健康为中心的紧密型医共体建设（尤溪）实践

县域医共体建设典型经验交流分享

（一）医共体下的院长职业化与薪酬绩效考核设计实践

（二）紧密型县域医共体“两包三单六贯通”模式实践

（三）医共体内医保总额打包支付改革促进医防融合新模式实践经验分享

（四）集团内“乡镇卫生院诊疗能力提升与规范化”探索

（五）高州模式分享—“互联网医疗+村医通”的双维下沉

（六）县域医共体建设与运行（阳西）实践经验分享

（七）探索紧密型县域医共体卫生健康信息化新思路和新模式，助力（连州）医共体建设实践

疫情影响下的县域医共体疫情防控策略

（一）常态化疫情下如何提升县域医共体对疫情管控效率

（二）医共体促提县乡村协同“抗疫”联动效能实践

（三）医共体下的“新冠肺炎”救治与管理实践