现在，当我们重新审视这场"世纪水战"，发现钟睒睒的成功就是其商道、商业战略和商业战术的完美结合。
商道就是他入局产品的稀缺暴利性原则，犹如龟鳖丸的独特、天然水的水源地、果橙的种植地以及创办的万泰生物公司在体外诊断和疫苗产业上的高科技、高壁垒；
商业战略就是他对产品品质的执著，钟睒睒始终秉持能给消费者带来什么价值的态度用心去做每一个产品。认为没有好的产品，越行销，死的越快。
商业战术就是在商道和商业战略的指引下根据行业的特性制定适宜的战术去做到行业第一。如认为快消行业最好的营销是事件营销，依靠主动或被动的事件，稳准狠的打了一场又一场的水战后，使钟睒睒成为"中国水王"。
四、是办企业的广告人，更是家国情怀汉
广告好不好，文案占主导， "农夫山泉有点甜"和"我们不生产水，我们只是大自然的搬运工"的天然水、"喝前摇一摇"的农夫果园、"茶π，自成一派"的茶π等众多脍炙入口的广告语让很多消费者印象深刻并习惯性购买其产品，最后自己都分不清是因为天然水的更健康还是它的广告才选择农夫山泉。
用钟睒睒对自己定义的话说："我做企业这么多年，就是为了可以随心所欲地做广告创意！"我想这是他知识分子的家庭出身和媒体财经记者的经历密切相关，这些经历让他对人性深处的根本追求和商业思维逻辑的领悟起到了非常重要的作用。我们看大部分产品广告，都是很不情愿，但是对农夫山泉的广告却是心甘情愿。因为它的广告总会让人感受到最质朴的故事和由此产生对人生、对社会的思考，甚至会引发出真善美的共鸣。
2008年5月12日汶川地震爆发，钟睒睒第二天就带领员工和160多车的农夫山泉天然水赶赴一线支援抗震救灾工作。地震后的第11天，现身杭州萧山机场的他面对蜂拥而至的记者对灾情的询问，一个硬汉崩溃的嚎啕大哭。是的，面对近8万8千人死亡的惨烈灾情，悲伤和感动的故事每天都在眼前发生，如何让一个深具家国情怀的汉子不动容呢？事后，钟睒睒拒绝了多家媒体就此事件的专访，并请他们多关注灾区，称自己的微薄之力不重要。
五、2020年IPO最佳猎手的国际化征程
2020年上半年，钟睒睒创立的万泰生物在创业板上市并成为今年以来一字连板最多的股票（26个涨停）；下半年，农夫山泉的上市又打破了券商保证金纪录。若今年有IPO最佳猎手奖的话，非他莫属。
众所周知，国际市场高端饮用水龙头来自法国达能集团下的依云品牌。两家公司2019年的经营简要数据如下：
根据市场公开信息，农夫山泉综合毛利率高达55.4%，占比最大的饮用水产品毛利率高达60.2%，其余品类毛利率也在30%-60%之间。从净利率来看，2019年农夫山泉净利率为22.8%，远高于国内软饮行业9.6%的平均净利率。相关部分指标也高于法国的达能集团。根据钟睒睒的战术作战理念，农夫山泉会继续以国内市场的深耕细作为主，积极布局能和达能在国际市场上相抗衡的产业，待时机成熟时给我们再次带来一场津津乐道的事件性营销故事。我相信长白山上的水不比阿尔卑斯山的水差，如果有差距，我们还有喜马拉雅山！
上善若水，希望农夫山泉有点甜的这瓶水在国际征途中不仅是代表中国企业的竞争力，更是代表中国追求和谐大同的民族文化，为祖国崛起带去正能量！
企业家，为家国，为人类生活更美好。
温馨提示：
文章所有内容不作为读者买卖农夫山泉股票的依据。有网友对农夫山泉的IPO的看法如下：
"错过了茅台、涪陵榨菜，再也不能错过农夫山泉"。
我对此的看法是：
"茅台酒我做不出来、涪陵榨菜我不会做、海天味业我也不能做，但是极具性价比的自来水烧开喝也香，还可以加枸杞养身"。
——股市有风险，投资需谨慎！
祝各位读者喝好水、吃好饭、睡好觉。
