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1、旧改之王主攻城市更新
富力能走到今天，稳居全国地产前十强，也有着自身的独特模式，其中之一就是它的旧改战略。就在十天之前，富力拿下了广州的一个旧改巨无霸项目——番禺区石壁街石壁改造项目，旧改总面积约104.8公顷。
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实际上，早在2019年上半年，富力就已经成立城市更新集团，老牌“旧改王”的发展重点也重新回归到城市更新领域。截至2020年6月30日，富力已签约城市更新合作项目增加到超过80个，规划总建面超7000万平米，融资区建筑面积超4000万平米，有力支撑了后期的企业发展方向。
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富力在于旧改的独特优势更体现在其布局结构上的核心化：其中经济强劲的一二线城市面积占比92%，其中大湾区面积占比54%。预计未来十八个月转化超900万平米可售面积，相当于2000亿元的可售资源，为未来业绩良信增长提供充足动力。
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富力所拥有的旧改土储具有地段优越、成本低廉的优势，且其自身具备旧改经验，在规划、建设、运营等方面均有独到的优势。旧改土储转为可售之后，预计将为富力带来可观的销售回款，帮助其完成年度销售任务的同时，进一步降低自身债务，优化财务杠杆。
2、营销：多渠道营销，积极去库存
在受疫情影响的变局之后，富力的成交模式、营销思路都大大拓宽，从渠道到内容，都已经进入一个新阶段。
为克服疫情因素，富力创新营销模式，从线下走到线上卖房，到明星直播卖房、老总直播卖房，到与广汽传祺房、车跨界联动……走在地产创新营销的前列也成为其上半年销售基本稳定的关键因素。另外，截至今年7月，富力权益合约销售额达617.6亿元，继续加速增长。
整体来看，富力地产今年以来在营销上表现的较为积极，全面拥抱互联网，玩转多种线上结合线下的营销打法，这不仅体现了对于创新事件的把握，而且每一次线上营销过后，富力无论品牌还是产品的曝光度都获得了大幅提升。
任何企业的发展，都离不开社会的支持，饮水思源、回报社会，是一个优秀企业应尽的社会责任，富力深谙此理，因而除经营基本面之外，富力更展现了与社会同发展、共成长的大爱一面。
新冠疫情爆发以来，富力积极地走在抗疫第一线。2月4日，富力捐款1000万元人民币设立了“中国青少年发展基金会富力爱心基金”，用于资助全国青年志愿者开展疫情防控等重要工作；与此同时，还向广州市慈善会捐助1000万元，用于支持钟南山医学基金会的病毒诊断研究；3月22日，富力集团又通过多渠道筹集了价值500万元的生活物资，运抵武汉；此外，富力商管还免除商户部分租金，共渡疫情难关。
作为一家负责任的龙头企业，富力在社会公益事业上的付出可以追溯到1998年。
1998年，富力集团开始投入慈善医院建设，先后为广州市社会儿童福利院及广州市老人院兴建医疗大楼——富力慈善楼及富力慈恩楼；2003年富力又率先在“希望工程民营企业助学基金”下增设“富力地产希望工程助学基金”，捐出1500万元帮助失学学生完成学业；2006年11月在广州暨南大学百年校庆活动之际，成立富力奖教学基金，支持暨南大学软硬件建设，富力因此获得暨南大学颁发的“教育贡献奖”。
此外，富力集团一直热心青少年慈善公益事业，曾捐赠750万元人民币用于支持大学生数学竞赛开展，去年还举办了“阅动羊城”大型城市公益徒步活动，为儿童阅读公益筹款。对于富力来说，公益慈善已经成为了一种企业态度，而这种态度也是企业践行社会责任的重要体现之一。
整体而言，富力确实已经具备了穿越周期、抵御风浪的业务水平。风险叠加的年份，对于富力而言，更考验期穿越周期的安全度，稳售降债，也正在逐渐成为富力到达彼岸的方舟。
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