中国山东网-感知山东9月4日讯(通讯员 王群) 近年来，烟台市福山区回里镇按照“积极探索、典型引领、特色带动、分步落实、全面推行”的工作思路，鼓励引导农村党支部带头领办合作社，大力培育现代农业经营主体，助推农业产业化发展。
支部引领，加强自身建设
镇党委坚持“一切工作依靠支部”的指导思想，加强村党支部对合作社的政治引领。从强化村班子建设入手，通过召开专题工作会议、开展集中培训等形式，鼓励村党支部书记通过法定程序担任集体经济组织负责人；强化责任落实，采取村干部双向任职模式，村支部书记兼任理事长，“两委”班子成员与理事会、监事会成员交叉任职，进一步强化村班子成员责任落实;强化党员带头，在村党支部号召动员下，鼓励党员先行先试，带头加入合作社，带头进行产业结构调整，发挥党员先锋模范作用。
因地制宜，实现支部领办
在工作推进前期，选定胡家夼、西回里、解村、东黄山等4个村作为党支部领办合作社的“先行者”，因地制宜，突出特色，分别围蓝莓产业、葡萄种植、无土栽培果蔬培育等方面做好文章，探索土地入股、资源入股、资本入股、劳动力入股等多种形式，采取独立经营、村企联营、承包经营、统购包销等不同的管理方式，努力提升拓展原有优势产业，创新增设新型产业，打造增收新途径。
工作中，回里镇党委按照“入社自愿、退社自由、持股入社”的原则，进行广泛宣传。通过印发明白纸、“村村响”等形式对党支部领办合作社模式进行宣传发动，同时要求镇村干部在开展扶贫入户工作的同时宣讲支部领办合作社有关政策，和群众算经济账、明白账，使群众对支部领办合作社有全面的认识，鼓励贫困户参与到党支部领办合作社。实行民主管理，在镇党委统一指导下，协调财政、经管、农业等相关部门力量，协助为村党支部领办合作社进行建章立制，帮助建立健全社员大会制度、生产销售管理制度、议事规则制度等相关规章制度，保障社员合法权益。
典型引领，发展特色农业
胡家夼村党支部采用“党支部+合作社+大户分包”模式，创立烟台市福山区友发果蔬合作社，依托金果农业有限公司，致力于发展蓝莓产业，打造了占地130亩的蓝莓基地，发展蓝莓育苗和蓝莓种植，带动群众发家致富。其中蓝莓种植基地占地60余亩，栽种有莱格西、奥尼尔、薄雾、公爵等30余个品种，由于不同蓝莓品种成熟期不同，胡家夼蓝莓的采摘期可持续1个月左右。合作社每年蓝莓果产量约六万斤，年产值在100万元左右。借助规模化种植，党支部还借机吸收了胡家夼村及周边闲散在家的劳动力60多人，参与合作社苗木管理、蓝莓采摘等工作，固定劳动关系，足额发放工资，给老百姓带来了稳定的经济收入，小果子俨然成了全村的致富果。
解村党支部积极响应乡村振兴号召，由村级党支部牵头创办了福山区回里旺远葡萄专业合作社，以“党支部+合作社+大户分包”的模式，流转土地400亩，建设了解村巨峰葡萄规模种植示范园，每年年产200万斤，并建立了巨峰葡萄收购市场，吸引商贩集聚收购，形成了固定的产购销模式，走出一条集体经济稳步发展的路子。
迟家村党支部合作社充分发挥村民团结的优势，将个体种植的土地流转出来，因地制宜搞发展。积极争取上级扶持资金，投资50万元打造荷兰香蜜杏规模种植园，现已栽植荷兰杏树苗2500棵，同步完善水利等配套基础设施。丰产期后，预计村集体年均收益10万元左右。
完善制度，确保运转有序
制定系列支部领办合作社工作管理方案与制度，突出“支部领办”，搭好框架结构。确立党支部在合作社经营管理中的“一把手”地位，以镇党建办为牵头部门，联合纪检、经管、审计、法律顾问组成的专项工作督查考核小组。按照“经营实、财务实、目标实、管理实、考核实”的5个实考核原则，对支部领办合作社进行月督查考核并公示，确保支部领办合作社的各项工作都能公开透明。
下一步，回里镇将借势借力推、典型示范带，逐步实现支部领办合作社管理运营方式的模式化和制度化，通过因村制宜、典型引路、循序渐进、非支部“转化”等方式，努力实现做好党支部领办合作社促乡村振兴目标。
