组织内部变得自由、平等、透明和简单，管理模式从管控转为激发，自组织、多角色、快变化，围绕组织目标，发挥每个人的专长和创新创造力。
数字化对人才提出了新要求，未来的人才需要具备三种能力：创新能力、工具运用能力和数据能力。与此同时，数字化帮助我们对人、部门、组织的评价更趋真实和精准，人力资源管理随之发生变革。传统企业的hr将60%的精力用于基础人事服务，25%用于人才招聘，8%用于绩效管理，5%用于员工培训，2%用于组织文化。而数字化组织的hr只需把5%的精力用于基础人事服务，专注于数据决策、业务伙伴、人才培养和组织温度。
对企业而言，数字化让优秀的员工被看到，让组织的风险被预防，让企业的机会被发现。未来10年，我国的数字化进程将继续加速，企业应顺应趋势、抓住机会，实现自我变革与腾飞。
来源： 中国网 | 作者：通讯员 丁云 | 责编：俞舒珺
