安全生产关乎员工生命安全、事关企业高质量发展大局。中冶宝钢技术服务有限公司始终将安全工作作为第一要务来抓，时刻绷紧安全这根弦，强化责任落实、筑牢制度堤坝、织密防护网络，以严谨严细的工作作风，认真负责的工作态度，确保分包作业安全可控。
四个“一票否决”确保分包单位的合法性
项目初期，严控分包单位进厂的相关事项，确保分包单位的合法性，入场前要施行四个“一票否决”。一是分包单位不具备安全生产许可，一票否决;二是审查分包单位承揽业务未在其资质等级许可的业务范围内，一票否决;三是杜绝转包、重复分包等现象的发生，资质挂靠的分包单位，一票否决;四是杜绝在发生工伤事故时产生不必要的纠纷，分包单位未缴纳工伤社会保险，一票否决。
严格考核确保安全措施费用的规范使用
由于市场竞争激烈，中标价格越来越低，工程项目效益微薄，个别分包单位直接将效益增长点建立在降低安全措施费用投入上，导致现场安全设施不到位，人身安全得不到保障。殊不知，以降低安全投入为效益增长点的做法就是铤而走险，血的教训比比皆是。公司严格考核分包单位施工安全防护用具设施的采购和更新、安全施工措施的落实及安全生产条件的改善等费用的使用，严禁将安全措施费用挪作他用，考核不合格的严格清退出场。
监督指导确保分包单位管理作用的充分发挥
加强分包单位的内部管理，提升施工人员的安全意识，是消除安全隐患，减少安全事故的有力措施。一是指导分包单位形成自身的安全管理体系，监督分包单位必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，确保分包单位内部具备安全管理力量;二是严格执行三级安全教育和日常安全培训，凡新进公司人员和调换工种人员，必须进行三级安全教育(即公司教育、车间教育和班组教育)并经考核合格后，方准安排生产岗位;三是切实落实安全技术交底，施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，了解施工中的危险因素、有效杜绝各类违章、提升施工人员安全意识，并双方签字确定，保证技术交底无疑点。
从严从细确保安全监督管理严肃到位
安全监督可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等，旨在通过监督、检查发现和处理施工中的安全隐患。对分包单位的三级安全教育开展、安全学习培训和安全站班会、安全技术交底、特种作业人员持证上岗等进行不定期的抽检。可通过考核兑现安全奖惩，体现安全管理的权威性和管理痕迹。对于不能满足安全管理要求，现场控制力低下，违章现象突出的单位执行直接清退出场。
知行合一确保安全文化变为生产力
企业安全文化是施工企业在长期安全生产和经营活动中逐步固化形成的，职工广为接受、遵循的具有企业特色的安全思想、安全观念及安全态度的总和。不断加强安全文化建设，营造浓厚安全氛围，才能形成良好的安全生产环境。全体职工要在心理、思想和行为上形成自我安全意识和安全文化氛围，知行合一，齐抓共管，确保施工的安全顺利进行，确保“抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定”的管理理念在制度上横向协同，在落实上纵向贯通，以严格的分包安全管控为企业高质量发展保驾护航。
