本来就因为奇特的用工方式和高压工作方式曾备受关注的富士康这次又“火”了一把。
最新的消息是，富士康郑州园区发布“新激励标准”：正常出勤员工每天补贴400元，推倒了前几天补贴100元的决定。
那么，富士康本次之“火”何以呈现“燎原”之势？
图源网络
01
连日来，富士康郑州园区的疫情牵动着人心。
这几天，河南洛阳、新乡、焦作、周口等多个市县乡，纷纷发出“告郑州富士康家乡籍员工书”，表示做好了当地户籍员工返乡的准备，确需返乡者需提前报备，落实“点对点”服务和相应的隔离措施。
这是非常温馨的一面。
位于郑州市航空港区的富士康郑州科技园，高峰时期有30多万员工，之后，伴随着来自苹果公司的订单数量的变化，富士康郑州科技园的员工数量，也会呈现出不同程度的起伏。
作为苹果公司在全球最大的生产基地，疫情对于富士康等供应链的影响也牵动着苹果手机的销量走向。
疫情成了“燃点”。
富士康母公司鸿海集团也发出声明称，当前，在地方政府的指导下，集团郑州园区正持续落实防疫措施，实施了闭环管理、点对点通勤、每日核酸及抗原筛查、免费为员工提供三餐、增设24小时关爱热线、志愿者服务等员工关爱举措，并持续为员工提供最新的防疫信息及宣导。
这是被关注以后颇为务实的措施。
02
面对不断“逃离”的员工们，富士康郑州科技园今天出台“激励新政”，对于当日正常出勤的员工，将出勤补贴标准由现标准100元/天，提高到400元/天。
富士康郑州科技园将此举措视为“重磅政策”，就是这个补贴的提高。
为了招揽新员工入职，以及尽可能保持老员工队伍的稳定，富士康之前也曾多次出台出勤补贴政策，但补贴标准大多为100元上下。
分析称，这一“重磅政策”可能与近日富士康不断有员工选择离职甚至自行返乡导致的员工缺口有关。
起初，郑州富士康疫情将部分被困员工“赶”上了返乡之路，被社会大众普遍诟病，认为如此大厂实在不够负责任。
与之形成对比的是，沿途热心群众设置临时补给点，多地政府安排“点对点”接送的返乡专用车辆。
这种反差显现的是两种完全不同的境界，足以促使富士康反思。
03
由富士康员工“徒步返乡潮”而引发的大众对此事端的关注，除了持续不绝的疫情带给管理者的考验，也在丈量整个社会人情的冷暖。
是否能够延续“以人为本”的防疫初衷与善意，才应该是最重要的思考。
富士康最终选择了面对社会的批评紧急危机公关，以越来越多的诚意打消人们突兀而起的成见，让“返乡潮”的负面影响逐渐被温情的后续行为所冲淡。这无疑是正确的选择。
疫情时落时起的两年多的时间，的确对于每一个地区的管理者都是一种持久的考验，在经济发展人民生活继续有序下去和防控疫情大范围扩散之间，需要一个科学理性的理念和设计。
既不能一刀切之，轻易全城封闭，也不能管制失控，让民众日常生活陷入恐慌之中。
表面上看，这是一个两难选择。事实上，同样可以找到尽可能完善的节点来实现“两不误”。
郑州富士康数日来的种种举措，给出的有启示，更重要的是警示。它告诉管理者，科学地处理看起来纷繁复杂的矛盾，既有人心向背的古老警示，更有是否勇于担责的考验。而理性处置是永远不可丢弃或轻易忘记的。
