汉武帝时代有两大名将，骁骑将军李广和车骑将军程不识，二者都以边境郡守的身份指挥军队，当时很有名气。
李广指挥行军没有固定编制和行列阵势，选择水甜草肥的地方驻扎下来，人人自便，夜间也不派设巡更士兵敲打着刁斗警卫营盘，军中指挥部的文书简单便宜，但是也远远地派出监视敌军的侦察哨兵，军营未曾遭到袭击。训练部队以恩义相结，不重纪律，因此每位将领都与他交情好。作战时，他的行军布阵采用自由的作风，不拘一格，他所带领的骑兵非常精良，以机动性代替当时中国传统的行军布阵，李广时常带领少量精锐突击队突袭匈奴，有时成功，有时失败，胜则大胜，败则大败，就好比在赌场赌钱，不是大赢，就是大输，起伏波动很大。
而程不识则是非常严谨的将领，将部队按照最严格的纪律训练，有职责明确的层级指挥系统。部队出战时，总是处在人不解甲、马不卸鞍的戒备状态。他的军队以步兵为主，行军很慢，但很坚实。凡是他率军作战，前面一定有斥候，左右一定有掩护，一队一队互相呼应，互相照管，安营扎寨很有章法。行动起来，全军一起行动；扎下营来，敌人冲不动。他从未让匈奴人得逞，自己也没有取得过重大的胜利，但是能够不断地积累小的胜利。
李广、程不识代表了两种指挥管理的典型，各有所长，也各有所短。这两个人之间难作必然的好坏评断。就亲和力与团结力来说，李广军队的五千人可以顶五万人来用，而程不识的一万人则永远是一万人，但也是不至于轻易被打垮的。军队数量少时，李广的做法要适合；军队数量多时，则程不识的做法更适合。
其实类比到现代企业管理，李广更像是创业者，这种人个人英雄主义色彩浓重，在企业创立初期，各种资源短缺，但是他们能够凭借自己的能力去搞定，并且能吸引很多人去替他卖命。但是企业发展到一定规模，这种人的做法就不适合了。创业者就必须要开始转变，要用程不识的做法才能带领企业进一步壮大。程不识是典型的职业经理人，他们自身可能没有太多开创能力，但是做事面面俱到，能够利用规章制度带领企业继续发展。前者适合在实力弱小时，奋力拼搏，以小博大，成功了，一夜暴富，失败了，也没多大损失；后者则是在企业发展到一定阶段，有了一定的实力，以较低的风险的带领企业继续发展。
所以李广一类的人更容易创业成功，程不识一类的人则更容易做出一个世界级的大企业。