一个领导者在管理一家公司或者管理一个组织，甚至管理一个家庭的时候，你应该做到的5件最重要的事。
第一件事叫做设定愿景和关键要务。
第二件事叫做管理好你的时间，因为你所做的所有的事都需要拿时间来做，拿不出具体的时间来，有再多的关键要务也没用。
第三件事叫做给予反馈和接受反馈，就是你要经常的通过沟通反馈的方式帮助员工成长。
第四件事叫做接班规划和工作授权，就是公司里的每一个岗位都要有人能够替代他，能够替代这个岗位的人存在，并不是意味着随时准备开掉一个人。而是这才代表着你的工作有授权，这才代表着你的公司的团队架构是稳定的。
第五件事就是为团队把脉，然后做出相应的调整，作为领导者时时刻刻要去考察。