在昌平这家企业
有这样一个人
在他二十年的职业生涯中
立足本职岗位
勤奋学习、大胆创新、甘于奉献
以惊人的速度
实现了“小学徒”到“大专家”
再到工段“带头人”
及市级创新工作室负责人的跨越
他曾在
“新世纪北京首届职业技能大赛”中
夺得内燃机装调冠军
带领工作室成员解决技术问题50余项
为企业节约成本515.82万元
积极发挥传帮带作用
为工厂培训技能人才376人次
曾荣获五项国家专利
改进发动机油漆及工艺
先后获得首都劳动奖章、北京市劳动模范、北京市创先争优优秀共产党员、市级工作室领军人、北京市第十一届及第十二届党代表等荣誉，并享受政府特殊津贴。
他就是
北京福田发动机厂总装部
装配经理詹志远
今天
和平平一起来看
他是如何
苦心孤诣
成为企业发展刻苦攻关的带头人
在生产一线锤炼工匠技艺
入厂初期，正赶上奥铃发动机工厂组建，面对条件艰苦、技术匮乏、设备短缺等诸多困难，大多数人都打起了退堂鼓，只有这名“小学徒”不声不响地钻到生产线边，在师傅的指导下将发动机拆了装、装了拆，并记录每次拆装所用的时间和装配技巧。
每逢遇到不懂的问题，他就将其记在随身携带的小本子上，一有机会就去向老师傅们请教。当时，他最大的梦想就是“将发动机装配的每个工位都干一下，最终熟悉整个装配过程”，为此，他说：“在技艺学习方面，我是吃‘百家饭’长大的”。
被梦想激励着前行的詹志远，坚持“身在一线，心在一线”，他明白，技艺的成长只能靠汗水去浇灌，从机加工到装配，再到试车，67道工序中每一道工序他都熟练掌握为止。
2004年，他获得“新世纪北京首届职业技能大赛”内燃机装试组第一名，并因此被破格晋升为高级技师。所谓不鸣则已，一鸣惊人，詹志远凭借自己的努力赢来了事业上的第一个跨越。
疫情面前坚守岗位显担当
面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司要对所有居家人员工作进行数据统计及动态化管理。要将公司防疫组的相关信息及时通知到部门内140个人中的每一个人，再将他们的现状反馈给公司，这其中的工作量之大可想而知。
2020年2月3日下午，他接到公司为疫情地区生产负压救护车用发动机的通知。任务就是集结令，他迅速与员工沟通到岗情况。但由于疫情影响，许多地方交通不畅，以致到岗率只有60%。
这要在平时，60%的到岗率是连生产线都开不起来的。就在大伙议论纷纷之际，熟悉装配工艺流程的他不仅没有被困难所吓倒，而且还当机立断，按照现有到岗率重新规划新思路。
在安排工位、重新制定工艺流程、汽柴两条生产线共线生产、一个多能工带三个初级工等新思路的工作安排下，确保了任务的圆满完成。
工作中撸起袖子加油干
“绿水青山就是金山银山。” 随着“蓝天保卫战”的打响，内燃机制作企业也被推向了风口浪尖，而置身其中的他此时又有了新的目标。如果改进发动机油漆及工艺项目，同时解决其生锈问题，则既节能又环保。
说干就干，詹志远立刻组织工作室成员对喷漆及相关工位进行现场调查，并利用市场反馈的发动机故障模式和故障信息，对人、机、料、法、环五个方面进行要因解析。为了快速解决这个问题，他每天拿着秒表在喷漆间和试车间来回巡查，并将相关数据记录在笔记本上。功夫不负有心人，在他的努力下，生产过程的环保标准最终得以提升。
与此同时，他还改进试车工艺，不仅解决了发动机喷漆问题，还为工厂节约成本50.41万/年，且该项目获得北京市质量协会QC小组二等奖。
2019年初，公司开始对国六B发动机的小批量生产，意味着工艺的全新开发，此时，他又加入了攻坚小组。而国六B发动机的批量生产，无疑是对詹志远及其团队工作的肯定及褒奖。
所谓过往，皆为序章
站在更新的起点
他将继续砥砺前行
埋头钻研，低头苦干
把自己磨砺成一名
新时期知识型、技能型、创新型的
产业工人代表
来源：北京昌平微信公众号