一、学逻辑学思考的抓手在哪里？
人们曾经无数次的希望自己有朝一日能做到说话娓娓道来、思考逻辑清晰，无论是在管理下属、汇报工作，抑或是书面写作、培训开发，都能有条理高效的传递出自己的思想。
思维的不可捉摸，何谓逻辑的定义模糊，使得走在这条路上的人们似乎看不到尽头。而提高逻辑性和条理性，又是一场长年累月的持久战。
学游泳可以找个教练，从肢体动作学到呼吸节奏，学下棋可以从车马象炮的走位规则开始学起，但是学逻辑学思考的抓手在哪里呢？
麦肯锡公司作为享誉世界的咨询公司，一直以来都致力于为世界各国的企业出谋划策。其咨询顾问，都有着丰富的实战经验和缜密的逻辑思维。
芭芭拉·明托是麦肯锡公司第一位女咨询顾问。毕业于哈佛大学的她，写了一本《金字塔原理》，专门用来解决政府、企业和高校等各界人士在汇报演讲、商务公文或演示文稿等场合中的问题。40年来畅销不衰。
二、四个原则了解金字塔结构
顾名思义，《金字塔原理》当中所介绍的便是金字塔结构。即将思想归类分组，按照不同的层次进行抽象提炼、总结概括，搭建金字塔，这种方式在向受众介绍思想时，条分缕析，效率最高。
这就不得不提到金字塔原理的4个基本原则。
1、结论先行：无论是一篇文章还是一次工作汇报，最好有且仅有一个中心思想，写文章时要放在开头，汇报时也要开门见山。职场上大家时间都很宝贵，没人愿意听对方巴拉巴拉讲一大堆，半天讲不到重点。
2、以上统下：每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结概括。
3、归类分组：每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴。
4、逻辑递进：每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列。纵向上采用疑问/回答式对话确定思想，横向上以演绎推理或归纳推理方式回答读者疑问。这两种不可同时使用。
三、两种方式搭建金字塔结构
熟悉了原则，我们就进入搭建金字塔的环节。现在请大家设想一个场景，你面前是散落一地的拼图，需要尽快将其拼凑成完整的一块。你会怎么操作？
一般来说有两种做法。
拼图的盒子上一般有完成后的大图，所以你可以一边对照大图，一边拾掇碎块，一块一块的拼凑进去。这是往大的框架里填充碎块。
但假如你没找到这张大图，那么你可以把碎块当中颜色相近的数块，先拼到一起。形成一组一组的小图，然后把这些小图进一步组合形成大图。
回到金字塔结构，同样也有两种类似的做法。我们称之为自上而下法和自下而上法。
1、自上而下法
当我们有确定的主题，也就是已经明确了要表达的中心思想，先把它写在金字塔的最顶层方框中。接着你要设想读者的疑问，他们是谁？关心什么？能否确定主要的疑问，将是衡量你这篇文章是否有价值的重要指标。
接着，我们要写出序言。序言的作用是吸引读者的注意。虽然我们在文章中会给出读者所不知道的解决方案，但是读者只要在需要了解答案时才会愿意去寻找答案。
那什么类型的文章最吸引人？
当然是曲折的故事。
因此我们借鉴故事的写法来开头，首先要向读者说明问题的背景，任何人都不会有异议的背景。接着在这一背景中发生了某件事情，就像电影中主角遭遇了什么困境，我们称之为“冲突”，由此引出读者的疑问。
只要疑问产生，我们马上就言简意赅的给出回答。
如果这一步顺利完成，勾起了读者的好奇心，他就会迫不及待的向往下找具体的解决方法或步骤。
在文章的主体部分，我们就要像和读者面对面一样，进行疑问/回答式的对话。最典型的结构就是，一个思想下分成三部分内容，可以解决问题的三种方法，也可以是三个步骤。
举个例子，我身边很多做自媒体的伙伴都关心阅读量。那么我们就把试着分析这个问题。首先确定观点：提高阅读量一定是有路可循的。
序言怎么写呢？
背景可以是描绘一个自媒体人为了关心阅读量，每隔几分钟就上后台看数据。冲突可以是花了大量时间提高文章质量，阅读的人总是寥寥无几。那么疑问自然是该如何提高阅读量。那么我的解决方案比如说，提高阅读量要给人以期待和好奇。
这个方案就是我的中心思想。下一层我分成三个观点。第一，文章的标题要给读者以期待。第二，文章封面图和配图要结合平台展示做好优化。第三，个人宣传时要与受众利益密切相关，不能自嗨。
那么以上我们就完成了自上而下搭建金字塔结构的过程。观点不一定正确，但整体的流程就是这样。
2、自下而上法
很多时候你会发现你还没想清楚观点，无法构建金字塔结构的顶层。比如有时你无法准确确定要讨论的主题，或是尚不清楚读者会有哪些疑问。遇到这些情况时，就可以向下移动一个层次，从关键句层入手。
首先列出你想表达的所有思想要点。接着确定各个要点之间的逻辑关系。最后得出结论。
这样还比较抽象，还是以提高文章阅读量这个问题举例。