优化措施结构
精细注水管理
全员创新创效
9月2日记者获悉，由长庆油田采油一厂管理的安塞油田将井筒维护检串、采油用化学助剂、油井市场化热洗等10类8704万专项预算下达至基层单位，由相关职能部门负责监管考核，这是该厂探索构建“小机关、大基层”自主模式，推进油田提质增效高质量发展的举措之一。
在油田上下深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动、认真贯彻落实集团公司2020年工作会议精神之际，安塞油田按照“油公司”模式改革目标，推进“小机关、大基层”自主管理模式，开展放管结合、简政放权试点，优化专项费用管理模式，构建审批精简、紧凑干练的扁平化管理模式，逐步将机关职能向服务、监管型转变，进一步激发基层单位提质增效的主动性和创造性。
安塞油田按照应放尽放、能放尽放原则，下拨注水井井筒维护、管柱更换、过滤器维护、采油用化学助剂、抗硫缓蚀剂投加、功图计产标定六项专项工作预算6339万元，各作业区按照安排做好执行，监督部门做好监督考核。在注水井高压密闭循环洗井、清蜡剂阻垢剂、油管集中清垢修复、油井市场化热洗四项共计2365万元自主管理预算中，各作业区结合实际，自主优化实施比例，确保效益最大化。
为充分发挥基层自主管理优势，提高工程项目实施效率和施工质量，安塞油田在工程项目实施中，由基层建设单位负责组织实施单项工程费用100万元以下的项目，相关职能部门组织实施100万元及以上项目。同时，基层单位按照属地管理原则，负责属地范围内所有油田地面建设工程质量、安全、进度的监管，职能部门对工程管理情况进行月度考核、通报和年度奖评。
同时，安塞油田着力于体现薪酬分配的公平性和激励性，制定了由各作业区（大队）领导班子集体研究决定、本单位职工（代表）大会审议通过，多劳多得、奖优罚劣、公平公正、科学合理的奖励制度，在鼓励基层单位因地制宜进行奖金二次分配、充分发挥奖金激励和导向作用的基础上，进一步加强奖金二次分配管理，确保基层依规合理进行奖金分配。
以王南作业区为例，该区利用厂下达专项费用，优化治理结构，在原有自主热洗的基础上，恢复水套炉热洗10座，新增热洗撬2套，不仅降低了市场化热洗频次，减少了清蜡剂投加量，同去年对比维护性作业频次每年还下降了0.04次/口，节约了费用25.1万元。生产保障队利用自身特殊工种人员优势，自制注水阀组130套、自制微球调驱撬装装置7套，自制空气泡沫驱撬装装置2套，节约费用639万元，获得厂部奖励43人次共计9.2万元。供稿：李盼星