“谢谢谢谢！你们这么辛苦还不收钱，让我们怎么好意思！”
这天，接到服务需求电话后，戚越平和他的志愿服务队队员，立马赶去为老百姓疏通管道
这句话，江干公益人戚越平这些年来，已经数不清听了多少回。
戚宝兴、戚越平父子俩做这件公益不知不觉已有近40年，群众都交口称赞
管道疏通，确是件艰苦活计，但戚宝兴、戚越平父子俩算起来，已经免费帮杭州的居民群众通了近40年管道。
今年46岁的戚越平是家中独子，下面只有一个妹妹，一家人在三堡村，是相对少见的小家庭。
父亲戚宝兴在儿子眼里，日常话不多、在外不强势，但永远透着光：
当村里生产队长，分粮时他只拿歪瓜裂枣；上世纪80年代初，当起环卫工人的他，业余自学疏通管道，免费上门助人，自此近30年不曾间断；非典时期，他“逆行而上”，主动承担起40多处非典垃圾桶的设置、消毒；今年疫情，他又把积蓄10万元全数捐出……
2012年，戚宝兴退休。受腰椎问题困扰多年的他，无力再帮人疏通管道，以他名字命名的公益服务队也面临解散。
感受到父亲的沮丧，戚越平站出来。
当年决定接手父亲的这支近30年的队伍，做管道疏通行业的戚越平就暗下决心，不仅让队伍活着，还要越做越大
“我是08年开始创业的，也是做的管道疏通。那几年我爸的公益服务队忙不过来的时候，也经常叫我去帮忙。当时我跟他说，这个服务队已经30年了，我还要叫它再活30年。”
父亲很感动，戚越平心里也绝不平静——他并不完全认同父亲原有的传统公益模式。
“我爸坚持了一辈子，全都是免费，经常还要贴钱。我跟妹妹小时候，基本上都是靠我妈务农来维持家庭开支。退一步说，不为小家计，一个公益组织要良性运转，纯靠志愿者是肯定不够的，专职工作人员的工资、做志愿服务时需要的经费，这些钱哪里来呢？全靠自己贴，还是靠捐赠？”
想到这里，戚越平就把当时关系紧密的5家关联公司叫到了一起，给大家画了一个“饼”。
让社会力量参与进来，共享公益带来的附加效应，这是戚越平对于这支队伍发展的大胆构想
“那个阶段，纯讲公益他们不会理解。我就告诉他们，单打独斗，永远是游击队，只有形成了合力，才能做大做强。怎么形成合力？每家公司都派几位志愿者出来，加入便民服务队，这是人力保障；再请每家公司，把全年3%的营收拿出来，作为便民服务队的运转经费。”
“我们公益服务队给居民群众免费上门疏通管道，把为老百姓服务的口碑做好、做出社会影响力，企事业单位如果有这方面的业务需求，肯定也会优先和我们合作。”戚越平设想的公益机制具有创造性。
有时候，就怕不敢想。没想到，戚越平的“饼”化作了现实。
公益服务结束，居民拉着戚越平和他的队员一起合影，很多人和他都是老朋友了
充沛的人力，稳定的经费，让这支队伍良性运转起来。
五水共治理念提出后，作为污水治理的源头，企事业单位的各种管道疏通、施工改造、化粪池清理、餐饮油池清理需求更是大增。
如今，戚宝兴公益服务中心逐渐扩大，聚合超30家公司，拥有上百名骨干志愿者
如今，戚越平发起的这个平台已聚合30多家公司，服务上千家企事业单位，全年总营收破亿。“戚宝兴公益服务中心”，也发展成拥有上百名骨干志愿者的成熟公益组织。
“当然我们的原则还是没变，公益的纯公益，商业的纯商业。中心运行到今天，一直非常稳定，创新模式得到了证明。”
以公益推动品牌、以品牌推动营收、以营收保障公益的运营模式，让这个公益组织良性循环、生机勃勃
以公益推动品牌，以品牌推动营收，以营收保障公益，这个闭环被戚越平实现之后，他又开始在模式的推广上下功夫。据他估算，这些年在他这里“学成”后，回乡以同样模式创业的员工，总数已超200人。
坚守初心、坚持公益，戚越平和他的伙伴正在以非典型工艺模式，为更多人带来美好
“要实现美好生活，离不开公益精神。”戚越平说，对他的“打法”，质疑者不在少数，但他并不介意。“我会一直坚守初心，也会坚持这个非典型性但切实有效的公益模式，因为我相信，它能给更多的人带来‘美好生活’。”