作为整个链条的集成环节，以远虑防近忧。“对生产周期较长的核心部件，我们会进行至少半年的储备，以防风险，存货足够我们等到上游企业全面复工。”宋明振表示。
沿产业链向下，将外包环节的不确定性降至最低，凭借自身的机械加工能力，让三三工业不受分包、代工限制，将企业自身能力尽量多元化。
在采访中，不少企业达成共识，减少链条上环节的数量，是有效控制链条稳定性的不错选择，最简单的办法就是增强企业自身的抗风险意识、应急能力，延展自身的链条，代替不必要的环节，增强可控性。
但是现代市场经济大潮中，没有万能企业，合作不可避免，作为共同成长的伙伴，有了问题共同解决，也是企业为避免自己陷入困境的办法之一。
危与机，犹如硬币的两面，往往同时存在。新冠肺炎疫情暴发，对不少企业来说是冲击，但对东软医疗系统股份有限公司（以下简称“东软医疗”）而言却是机遇和挑战。
方舱CT等医疗装备订单井喷式地增长，很快就让东软医疗库存见底，而此时阻断的交通、生产的停摆，都使供应链处于紧绷状态。“我们电子类产品的供应商多集中于南方，这些上游企业遇到了复工复产方面的困难。他们因为看起来与应急物资没有直接联系，也不能享受一些相关的政策。”东软医疗CEO武少杰深知供应商的难处，其实也就是自己的难处。只有解决了他们的困难，自己才能从困境中走出。
于是，东软医疗开始以自己的诉求为桥梁，请求政府帮助。经省发展改革委、省工业和信息化厅等部门协调，第一时间与江苏、浙江等省有关部门取得联系，将东软医疗主要合作企业加入各地防疫物资生产商名单，帮助其快速复工复产。
在产业链条愈加紧密的当下，单打独斗的英雄正在被携手向前的联盟所取代，产业链中环环相扣，一荣俱荣、一损俱损。与此同时，企业也对与自己并肩作战的战友更加挑剔。
“现代企业发展必须建立在上下游企业一起发展的基础上，因此，维护产业链眼光也必须足够长远。理想的情况是，上下游企业互相提醒，共同进步。优质的配套企业是能够助力头部企业前行的助燃剂，他们应该从自身专业的角度为客户提出改进建议，而不是单纯地完成对方提出的要求。就像广告词说的‘大家好。才是真的好。”辽宁大学经济管理学院教授赵桂芝表示。
东软医疗的工作人员正在进行产品组装。
化危为机 补强弱环节
疫情如同一次对制造业的体检，通过全面梳理产业链条，可以更好地意识到哪些环节薄弱，需要怎样补强。这时，往往得站位更高，将镜头适当拉远，才能看清历史的走向。
今天，产业链、供应链不再是上下游环节的简单衔接，而是向着更加多元复杂的生态系统转变。不仅是企业间需要维系的阵地，也需要社会的关注和政府的引领。
赵桂芝认为，“政府要有规划地按照产业链发展态势，进行区域经济的布局，这既有利于发展，也有利于企业在链条中占据有利位置。”
从发展规律看，供应链网络的强大、生产的协同与高效，是制造业发展的基础。企业在上下游产业集聚区设厂，采购半径短、物流成本低、沟通效率高、应急反应更快。
在这方面，辽宁有基础。我省拥有联合国发布工业门类中的绝大部分，具备建立省内供需链的产业基础。守住优势，并且从中挖掘效益，提升竞争力，是很多企业应对危机最深切的感悟。
加强供应链的灵活性，也是把握先机的关键，此刻需要大家更加关注对“专精特新”中小企业的培育，为B方案甚至是C方案、D方案准备阶梯。
“稳定产业链、供应链不仅是应对风险挑战的关键之举，更是着眼长远，赢得发展主动权的重要手段。储备是应急用的，补链的核心是强化关键环节、关键领域、关键产品的保障能力和创新能力。一个区域比一个国家容易协调，一个国家比全世界更容易协调。对于不可替代的环节，要增加国产化的研发生产能力。在任何危机中，技术核心竞争力强的企业，都是受影响最小的企业。”赵桂芝的观点，引起不少企业的共鸣。
固链、补链、强链，一直是备受关注的话题。在2020全球工业互联网大会上，多位与会嘉宾一致认为，加速新一代信息技术与制造业渗透融合，将可能用新理念、新技术、新方法巩固和提升竞争力，为产业链、供应链“赋能”。
“从2016年开始，我们接触辽宁振昌智能电气设备有限公司（以下简称‘辽宁振昌’），并为其设计智能化生产线。目的就是通过数据将辽宁振昌的生产与自己的供应商、客户都紧密地连接起来。”紫光中德技术有限公司副总裁兼首席运营官朱涛表示，如果情况理想，在数据打通之后，应用企业将实现对客户需求和供应商能力波动的全面掌握，甚至还能由系统给出更优的解决方案。
“无论是以大企业为中心的企业配套群，还是同量级企业之间协同作战，都需要以数据为桥梁建立平台，如果大家都能在平台上对接，那么，每个用户都可能拥有更多的对接方案，链条的抗风险性也将更强。”用友网络科技股份有限公司董事长王文京如是说。
产业发展已迎来深度分工、深度合作的时代，产业链越完整，越有竞争力，企业的集聚程度就越高，经济的活力就越强；供应链越协同高效，就越能产生更大的经济效益。让一条条“链”动起来、转起来，不仅是新冠肺炎疫情冲击下的“急就章”，更是辽宁打造新工业基地的“定海针”。
观与思·通则不痛
经脉流行不止，环周不休······客于脉中则气不通，故卒然而痛。
经济如人，产业链、供应链如同经脉，也唯有畅通，才能保证“肌体”的健康强壮。
年初新冠肺炎疫情暴发，如同“客于脉中”，本来畅通的产业链、供应链骤然被阻断、割裂，让很多企业成了无水之源、无米之炊，运行一度受阻。令其重新环环相扣是复工复产、经济复苏的关键之举。选取可控、稳定、便利的合作伙伴，也是企业发展的前提。
固链意义重大，是辽宁建立区域循环，融入全国大循环、国际国内双循环的重要途径。畅通的循环，首先要让需求与供给有效、有序、快速地融通，而产业链、供应链的稳固是融通的保障。上下游企业之间的对接，既能够让生产网络运转，也能让其找到生存出口。
